安 全 生 產
為進一步落實企業安全生產主體責任，深入排查整治各類安全隱患，扎實筑牢安全生產防線，將安全生產隱患消滅在萌芽狀態。今年以來，招金北疆礦業圍繞“安全生產沒有旁觀者，也沒有局外人，人人都是主角”的安全生產管理理念，在摸索中不斷完善發展安全分區管理模式，至今形成了一套適合公司自身實際的安全生產管理體系，并取得了不錯的效果。
一、明確分區概念、構建組織架構
分區管理模式旨在通過對礦山安全生產區域進行全面綜合評判，對各單元存在的風險情況、基礎設施情況、區域作業量、區域各專業監管力量等進行分析，全力抓好部門監管責任和企業主體責任的落實落細，從而達到“全員參與、橫向到邊、縱向到底、不留死角”的一種管理模式。目前該礦將井下劃分為三大區域，各區域形成了“車間總攬、部門聯動、人人盡責”的工作格局，各分區管理小組分別由一名車間主任包幫，全面負責，并配備安全、采礦、地質、測量、機電、外包隊長1-2名。
二、加強安全考核、推動責任落實
招金北疆一直堅持將分區管理工作納入公司安全生產考核體系，作為部門安全績效考核重要內容。對于分區管理考核，成立了由安全總監帶頭、安環科、生產科、設備科、地測科等職能部門負責人及業務骨干參與的分區管理考核小組，通過每月“一次隨機抽查、一次安全大檢查”，對四個區域安全生產管理情況進行核查與落實，并嚴格按照扣分標準規定，對四個區域所發現的問題隱患數量、整改情況進行打分、排名、獎懲，排名首尾區域的考核差額最多可達到6000元左右，通過考核獎懲，對全體分區管理小組成員敲警鐘、明底線、擔責任的約束力得到增強，不僅實現分區管理部門及人員安全職責到邊到底，更是形成了齊抓共管的工作合力新局面，有效推動了招金北疆礦業安全監管整體水平的提升。
下一步，招金北疆礦業將繼續推動分區管理模式的高效運行，對各類安全隱患進行無死角摸排、整改，穩步推進公司安全生產工作有序開展。