招 金 新 聞
“現(xiàn)在一線作業(yè)人員有多少？防疫措施到位嗎？還存在什么困難？”近日，招金礦業(yè)董事長(zhǎng)翁占斌深入到耐磨材料公司生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，翁總與企業(yè)負(fù)責(zé)人一路走、一路看、一路談，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展中存在的問題，為企業(yè)發(fā)展提出了建設(shè)性意見和發(fā)展要求。
在調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，翁占斌董事長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)及一線員工深入交流，詳細(xì)了解了企業(yè)基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，查看了耐磨鋼球的生產(chǎn)情況，仔細(xì)詢問了原材料供應(yīng)及產(chǎn)品品質(zhì)。在隨后的調(diào)研座談會(huì)上，翁總提出了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的六點(diǎn)要求。
第一，保證產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基本保障、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。鋼球的質(zhì)量其實(shí)就是原材料的質(zhì)量，加工的質(zhì)量固然重要，但是原材料的質(zhì)量才是最根本的保證。耐磨材料公司要與科研院所、專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)以及頂級(jí)的材料學(xué)專家緊密合作，不斷進(jìn)行研究創(chuàng)新，持續(xù)深入對(duì)材料學(xué)的研究。
第二，嚴(yán)格質(zhì)檢程序。質(zhì)檢是質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，耐磨材料公司是市場(chǎng)型企業(yè)，樹立客戶為中心的思想，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)程序，保證出廠的鋼球質(zhì)量，建立客戶放心的長(zhǎng)效機(jī)制。
第三，創(chuàng)樹產(chǎn)品品牌。強(qiáng)化品牌推廣力度，要?jiǎng)?chuàng)樹企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，不但要?jiǎng)?chuàng)品牌，還要?jiǎng)?chuàng)名牌，提高企業(yè)形象，將鋼球品牌在市場(chǎng)當(dāng)中、行業(yè)當(dāng)中樹立起來。
第四，管控成本費(fèi)用。一是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，保障穩(wěn)定生產(chǎn)能力，及時(shí)根據(jù)淡旺季調(diào)整生產(chǎn);二是在人員的管理安排上，要實(shí)行機(jī)關(guān)車間一體化管理模式，必要時(shí)全員齊上陣;三是要控制水電氣等消耗，要精打細(xì)算，從點(diǎn)滴做起。必須抓好企業(yè)內(nèi)部管理，建立將各項(xiàng)成本費(fèi)用與部門或人員掛鉤的績(jī)效考核體系。
第五，抓好市場(chǎng)營(yíng)銷。耐磨材料公司市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶拓展至關(guān)重要，必須建立一支專門的銷售團(tuán)隊(duì)，達(dá)到專業(yè)化、職業(yè)化水平，同時(shí)要配套銷售機(jī)制和政策，薪酬機(jī)制和分配機(jī)制也要向銷售傾斜，針對(duì)查短板找問題進(jìn)行“補(bǔ)課”，做好“作業(yè)”。
第六，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。一是防控安全風(fēng)險(xiǎn)不放松，耐磨材料公司重大危險(xiǎn)源主要是燃?xì)狻⒂秒姟C(jī)械傷害、吊裝、高溫五個(gè)方面，要嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格措施，嚴(yán)格把控，保證作業(yè)安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;要逐步探討探索更加科學(xué)合理的降噪除塵方式方法，也可以參考借鑒行業(yè)企業(yè)的措施方法，改善作業(yè)環(huán)境。二是防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不放松，要重點(diǎn)抓好兩頭：前頭要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保證原材料供應(yīng)和質(zhì)量，后頭銷售環(huán)節(jié)要盯緊應(yīng)收賬款，要有“客戶的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就是我們的風(fēng)險(xiǎn)”的概念，銷售業(yè)務(wù)員不僅要把產(chǎn)品銷售出去，還要能夠了解客戶的經(jīng)營(yíng)情況，防止出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及呆賬死賬的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)期間還要防范庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)。
翁占斌董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要把想法和辦法真正落實(shí)到位，想到就得做到，做到還要做好。如果想不到，或者是想到做不到，雖然做到了但沒做好，企業(yè)就會(huì)面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。耐磨材料公司要將原來做的好的持續(xù)優(yōu)化，短板、弱項(xiàng)方面要盡快補(bǔ)齊，盡快提升，要把補(bǔ)短板的措施扎扎實(shí)實(shí)做到位，只有這樣才能立于競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。
姜建軍總經(jīng)理代表耐磨材料公司表態(tài)，公司全體干部職工將按照董事長(zhǎng)提出的要求和招金礦業(yè)總體發(fā)展思路和目標(biāo)，科學(xué)組織生產(chǎn)、堅(jiān)守安全紅線、強(qiáng)化法制意識(shí)，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。