招 金 新 聞
一季度以來，招金礦業(yè)以精準(zhǔn)、高效的倉儲管理為抓手，不斷強(qiáng)化各分子公司物資儲備管理，從清倉利庫、分析庫存、控制計劃等方面入手，強(qiáng)化物資管理，力促降本增效。
錨定目標(biāo)，建立常態(tài)化庫存物資管控機(jī)制
為更好地盤活和利用現(xiàn)有存貨，各企業(yè)倉儲中心改革優(yōu)化作業(yè)流程，建立常態(tài)化物資庫存管控機(jī)制。一是平衡利庫促效益。加大物資盤活周轉(zhuǎn)力度、加快處置進(jìn)度，多措并舉嚴(yán)控計劃數(shù)量，全力壓減存量物資規(guī)模，提高物資處置效用。二是全面加強(qiáng)計劃利用率。進(jìn)一步細(xì)化庫存物資消納考核細(xì)則，全方位對在物資計劃、領(lǐng)用、退料、廢舊管理、利舊等環(huán)節(jié)進(jìn)行考核，量化到部門，做到責(zé)任到人。各企業(yè)結(jié)合內(nèi)部積極消耗、企業(yè)間調(diào)劑、外部置換變現(xiàn)等手段，一季度共消耗積壓物資439.1萬元，下降15.42%。
盤活物資，多措并舉讓閑置資源再“生金”
各企業(yè)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，進(jìn)一步降低庫存、提高資金利用率，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能。一是多管齊下，以月度、季度盤點(diǎn)為契機(jī)，采取“自行排查治理+公司現(xiàn)場指導(dǎo)”的模式，通過對倉儲積壓物資進(jìn)行盤點(diǎn)，分析積壓物資產(chǎn)生原因，制定落實(shí)消減措施，進(jìn)一步喚醒“沉睡”資源，切實(shí)讓沉睡的閑置材料“轉(zhuǎn)”起來、“活”起來;二是安排專人對所有積壓材料進(jìn)行分類整理建檔，分類存儲，讓每一種材料都有了新的“身份證”，當(dāng)采購清單中出現(xiàn)同類材料時，進(jìn)行詳細(xì)對比，在確保材料能夠正常使用的前提下，首先發(fā)放積壓材料，減少材料物資積壓情況，使積壓材料變成了看得見的效益。三是緊盯任務(wù)進(jìn)度，主動尋找利庫方向，根據(jù)賬本層層篩選，主動出擊，與各供應(yīng)商及外協(xié)廠商溝通對接，堅持“能變則變，能抵則抵”的原則，合規(guī)合理，確保處置價格不低于原值，充分緩解庫存壓力。一季度，完成置換10余次，涉及物資品類130余種。金翅嶺金礦通過開展倉儲管理專項提升行動，取得首季度積壓物資消耗工作開門紅，內(nèi)部消耗、置換積壓物資完成全年目標(biāo)任務(wù)的40%。
下一步，招金礦業(yè)將進(jìn)一步明確物資盤活利用工作方案，在科學(xué)控制和降低生產(chǎn)成本上下功夫，在提升物資使用率上作文章，制定提質(zhì)增效專項行動工作清單，確保“物”有所用，“物”有所值。