招 金 新 聞
4月17日，招金礦業組織召開2024年一季度工作會議，深入復盤總結生產經營情況，動員全公司錨定目標，奮勇爭先，全力以赴抓推進、抓落實、抓突破，確保上半年全面實現“時間過半，任務超過半”，為全年目標落地夯實基礎。公司高管、總部中層以上干部、埠內企業主要負責人參加了現場會議，其他有關人員參加了視頻會議，會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。
會議對當前公司面臨的內外部發展形勢進行了深刻的剖析。站在公司二十年創業歷程和推動發展的視角，強調經營企業要堅守好“經營業績”、“投資發展”、“競爭優勢”、“精細管理”四個核心內容與主線;各企業主要負責人要把“忠誠可靠、責任擔當”作為第一標準、把持之以恒優化成本管理作為第一要務、把調動一切資源抓科研創新作為第一主攻方向、把強化人才培養和干部隊伍建設作為第一使命、把撲下身子抓信息化、數字化作為推進產業提檔升級的第一路徑。針對二季度這一黃金生產的黃金季節，要抓好六個方面重點工作。
一是要千方百計抓滿負荷生產，全力實現半年“超過半”;
二是要緊盯和加快重點項目、重點工程進度;
三是要重點突破探礦增儲和投資開發;
四是要積極探索和發展新質生產力;
五是要強化一排底線性工作;
六是要進一步提高干部職工的積極性、主動性。
會議要求，全公司要抓住重點，堅持一切向發展看，一切向業績看，秉持公心、守住本心，盡最大努力、最大能力，履職盡責，真抓實干。以更加務實的工作舉措和更加有效的執行落實，不斷推動工作實現新提升。
第一，堅持以問題深查徹改為抓手，在全公司鋪開“找差距、補短板、堵漏洞”管理大摸底、大提升，推動工作落實落地落出成效。
第二，堅持以加快產效提升為導向，在全公司掀起“大干二季度，沖刺超過半”生產勞動競賽，優化存量、提升增量，推動全方位增量提質增效。
第三，堅持以強化專業能力為根本，在全公司樹牢“靠技術提升價值”的工作理念，推動專業人員強技能、提水平，實現公司高質量發展。
會議號召，二季度是全年承上啟下的關鍵期，也是工作提速推進的黃金期。全公司要聚焦經營發展任務，堅持業績導向，抱定實干干事的態度，抓具體、求實效，主動加壓挑戰，奮力再創新功！
會上，副總裁王春光通報了一季度生產運營情況;安全總監劉云杰通報了一季度安全環保工作情況;財務總監尹記文分析了一季度經濟運行情況;14家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流匯報。