招 金 新 聞
10月13日，招金礦業組織召開2024年三季度工作會議，復盤前三季度生產經營工作，把握公司內外形勢，破解制約運營的關鍵問題，夯實推動發展的重點路徑，提振動力，匯聚合力，確保圓滿完成全年各項發展任務。
會議從增長要素、機遇把握、資源基礎三個方面，全面分析了公司2024年以來發展情況，要求全公司認清和把握行業利好帶來的趕超窗口、攻堅契機，既做吃水人，更做挖井人，以“為未來五十年打基礎”的決心和行動，全力以赴抓發展、謀突破！會議強調，當前及今后一段時期，要立足實際，集中精力、全力攻堅“中長期發展謀劃、深部資源開采利用、成本精細管控、生產技術管理、內控管理”五個重點難題，切實把利好和機遇轉化、固化成推動企業長遠穩健發展的源動力。
會議指出，四季度是大干快上、收官決勝的關鍵一季。全公司要進一步增強工作責任感、緊迫感，保持定力、持續用力、全面加力，打造公司發展歷程上極具代表性，效益、效率、質量兼具的高產、高增長年份，為集團創造歷史性業績貢獻最大力量。重點落實六方面舉措。
第一，抓牢業績增長，高質量、高水平交卷全年。要全面對標行業頭部企業，在“全力爭先、奮力挑高、蓄力謀劃”三方面發力，實現業績內外爭先。
第二，抓穩資源開發，穩固當前和長遠發展基礎。在當前發展上，要把專業、優勢的力量向探礦、開發的重點目標傾斜；在長遠發展上，按照“進駐深耕”的總體要求，著手制定中長期開發規劃，真正做到開發一域、深耕一域、做大一域。
第三，抓緊項目推進，全力保進度、保質量、保成效。一是突出抓好具有引領意義、示范意義的重點項目；二是全力實現重點企業穩產優產。
第四，抓實提質增效，打造更加高效可靠的運行支撐。全面推進好“一平臺、一模型、一課題”，即基礎數據管理平臺、礦山數字化模型及科技攻關課題。
第五，抓嚴內控提升，下大力氣整治重點、典型問題。突出“制度完善和執行監管、工程領域專項檢查、巡察‘回頭看’整改、貴金屬管理、干部作風整頓”五個關鍵切入點，下大力氣整治重點、典型問題。
第六，抓細穩定發展，守緊守住一排底線。嚴格抓牢抓緊安全生產、信訪穩定、廉政建設、風險防控等底線性工作。
會議要求，全公司要強化發展思考，眼光向內，從長期大勢中認識當前形勢，從經濟走勢中判斷未來趨勢，全力以赴在四季度爭取更大、更多發展成效。
一是把穩產優產作為落實全年目標最重頭的任務。各企業要錨定全年各項任務目標，堅持產量要穩、效益要增、質量要優，加力、提速實現穩產優產，確保高效收官。
二是把降本增效作為提升運營質量最關鍵的抓手。切實強化“措施管理、平臺管理”兩項工作，嚴抓“一成本四費用”，全面推進“一平臺、一模型、一課題”，實現真正可持續的降本增效。
三是把一排底線作為保障發展穩定最核心的舉措。要嚴格落實企業主體責任，以“時時放心不下”的責任感，精準發力、履職盡責、擔當作為，全面守牢“一排底線”，確保公司發展安全穩定。
四是把目標攻堅作為明年工作謀劃最根本的要求。通過“三年規劃”目標及重難點目標攻堅，引導全公司在抓日常生產經營的同時，持之以恒關注中長期發展。
會議號召，四季度一季管兩年，對全年工作舉足輕重。各單位要錨定目標，盯牢重點任務，守正篤行，忠誠干事，大干四季度，打贏收官戰，以增產、高產、高效譜寫公司發展新篇章！
會議由公司黨委副書記、執行總裁段磊主持。副總裁王春光通報了三季度生產運營情況；安全總監劉云杰通報了三季度安全環保工作情況；財務總監尹記文分析了三季度經濟運行情況；10家企業負責人結合當前形勢和重點工作進行了交流匯報。公司高管、總部中層以上干部、埠內外企業主要負責人參加了現場會議；海外企業經營層，埠內外企業其他經營層成員、各辦事處主任參加了視頻會議。