一 線 傳 真
一季度工作中，豐寧金龍黃金工業有限公司堅持問題導向、目標導向，在內部確立了“挖潛、蓄勢、重生”的經營理念。堅持安全與生產經營兩手抓、兩不誤，為完成全年目標任務打下堅實基礎。
緊鑼密鼓，春節檢修工作有序完成。1月份，企業多次召開檢修專題會議，確定檢修實施方案和安全保障措施，共計完成各礦區提升系統、供配電系統、供排水等系統各類設備檢修達107臺/套，軌道、風水管路檢修維護達4000米;選廠完成球磨機軸承、襯板、齒輪總成，浮選機葉輪、定子、蓋板，以及所有的電機、管路檢查維修工作;3月份，生技科、安全科、機電科等相關部門聯合對春節檢修工作進行驗收總結，舉一反三，總結經驗，查找不足，為后續工作夯實基礎。
安全檢查,全方位摸排各類隱患。假期結束返礦后，一方面按照內部制定的《安全生產大排查大整治活動實施方案》開展自查自糾工作。企業經營層分工明確，職責清晰，各自帶領相關部門技術骨干直奔車間，摸實情、找問題、解難題、壓責任，采取查閱臺賬、現場檢查等形式，對“八大系統”、礦區設備設施系統的運行狀況進行全方位、地毯式大排查，確保硬件設施處于安全狀態。另一方面積極對接縣、市相關各部門,主動進行溝通專家組到礦進行安全檢查并對不足進行及時整改,做足大量安全功課。
提質增量，全面恢復生產秩序。復工后，根據各礦區實際情況，企業堅持“先提質再增量”、“先采礦后掘進”的原則分批次恢復采掘工程。同時，針對備采礦量現狀,企業首先開展淺部中段二次地質探礦及老舊采場恢復工作,先后對8個采場的出礦工作進行反復檢查和論證并最終確立出礦方案;其次針對后期生產接續工作制定了詳細的生產接續計劃，緊抓生產接續工程施工。截止至3月末,企業生產秩序運行正常。
精準施策，精準解決制約經營難題。一季度，豐寧金龍嚴格執行安全生產大排查大整治要求,對各礦區安全生產現狀進行重新梳理，查找制約生產發展的問題。通過檢查，共計發現地表集中溜毛井易堵塞、礦區盲斜井開拓進度緩慢等不足27項。針對發現地問題，先后制定下發了《老采場探采恢復方案》、《地表集中溜毛井管理規定》、《采場頂板分級管理規定》等解決問題的方案、制度7項，有效解決了生產過程中的問題，各礦區生產形勢持續平穩向好。
完善制度，獎懲分明，提高主動性。一季度,企業結合現狀對經濟責任制進行大幅度修訂，進一步完善獎懲、考核、責任追究機制，重新調整對生產車間的金屬量、品位、出礦量、噸礦成本的考核比重，切實提高了考核的可操作性，高效推進各項工作的有序推進。（董麗杰 張廣良）