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為提高外包施工隊(duì)伍的安全意識，不斷提高安全工作的主動(dòng)性和積極性，近日，大尹格莊金礦多措并舉加強(qiáng)外包施工人員安全管控工作，規(guī)范作業(yè)安全行為，實(shí)現(xiàn)外包施工安全“可控、能控、在控”。
人員管理到位。做好外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查、施工準(zhǔn)入、作業(yè)人員教育培訓(xùn)等規(guī)定，嚴(yán)格照章辦事，促使外來施工單位加強(qiáng)施工安全管理。對項(xiàng)目部人員進(jìn)行三級教育、安全法等培訓(xùn)并組織161人次參加考試。考試通過后，對項(xiàng)目部培訓(xùn)考試合格人員全員建檔并發(fā)放從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證。
安全責(zé)任到位。嚴(yán)格履行法定安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。針對當(dāng)前特殊形勢，將安全工作責(zé)任落實(shí)到崗、到人，真正形成管理閉環(huán)效應(yīng)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場安全確認(rèn)、動(dòng)火作業(yè)審批等工作。建立健全施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任壓到每個(gè)人，人人找隱患，全員抓排查，層層負(fù)責(zé)任，真正做到安全生產(chǎn)。同時(shí)建立外包施工隊(duì)伍的年度安全評價(jià)檔案，通過日常管理考核記錄，對施工隊(duì)的安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績評定。對于現(xiàn)場控制力低下、違章現(xiàn)象突出的隊(duì)伍直接清退出場。
監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮外包施工隊(duì)伍自身的管理作用，要求外包施工隊(duì)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大施工現(xiàn)場“三違”檢查力度，提高施工隊(duì)自身的安全管理水平，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。同時(shí)安全科成立安全專項(xiàng)檢查小組，深入各作業(yè)現(xiàn)場開展安全監(jiān)督，監(jiān)督中做到全方位、拉網(wǎng)式，不留死角。要求施工隊(duì)實(shí)行三八班24小時(shí)跟班制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員安全履職清單，組織安全履職督查，責(zé)任明確到位，安全責(zé)任落實(shí)到位。
隱患整改前安全確認(rèn)到位。加強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)治理工作，定期組織開展安全大排查、大整治活動(dòng)，針對隱患制定整改措施，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改前安全檢查確認(rèn)制度，制定《招金礦業(yè)股份有限公司大尹格莊金礦安全檢查確認(rèn)規(guī)定》，由專業(yè)技術(shù)科室?guī)ьI(lǐng)，組織施工隊(duì)人員，對礦山安全出口、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施、以及避險(xiǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全情況進(jìn)行全面檢查確認(rèn)，確保隱患整改作業(yè)安全高效進(jìn)行。