一 線 傳 真
為深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)，招金地勘進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的管理制度，使安全管理工作真正做到關(guān)口前移，重心下移。招金地勘企業(yè)負(fù)責(zé)人段磊多次提出，“安全生產(chǎn)工作一定要“沉”下去，一定要落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)帶班才能感受到安全的重要和責(zé)任的沉重。領(lǐng)導(dǎo)干部到一線帶班，既是指揮員又是服務(wù)兵，通過(guò)參加班組的班前班后會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，能夠全方位了解現(xiàn)場(chǎng)情況，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)一線存在哪些安全隱患，查出的各種安全隱患整改情況如何，才能指揮調(diào)度更到位，更有力。”
同時(shí)，為保證帶班不流于形式，招金地勘下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理工作的通知》，規(guī)定每天由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和中層干部到生產(chǎn)一線帶班，經(jīng)營(yíng)層成員每月更是不少于兩次零點(diǎn)班，當(dāng)天帶班時(shí)間不少于八小時(shí)，并將當(dāng)天帶班情況及發(fā)現(xiàn)的隱患等情況匯總發(fā)送到帶班釘釘群中，各相關(guān)責(zé)任部門(mén)對(duì)照問(wèn)題隱患清單主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，對(duì)一時(shí)不能整改到位的建立安全隱患臺(tái)賬，并確定整改時(shí)間和責(zé)任人，保證隱患整改徹底;且成立了由人力資源部和安環(huán)部組成的督導(dǎo)組，重點(diǎn)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)的跟班與值班情況。僅七月份，招金地勘領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查30次，查出各類隱患和問(wèn)題98條，扣款1400元。
“領(lǐng)導(dǎo)們帶班，對(duì)我們一線員工來(lái)說(shuō)也是一種督促，現(xiàn)在我們都能自覺(jué)地遵守操作規(guī)范。”“而且領(lǐng)導(dǎo)們及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，隨時(shí)給我們指出問(wèn)題，幫我們解決難題，我們干起活來(lái)也更安心、更帶勁！”說(shuō)起領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，一線員工們也是你一言、我一語(yǔ)地表示支持。
領(lǐng)導(dǎo)帶班制度有效落實(shí)，將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為提高員工安全意識(shí)、保障員工安全起到積極的作用，同時(shí)也為推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。