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為深入抓好企業安全管理工作，豐寧金龍抓重點、補短板、強弱項，堅持預防為主，深化源頭治理、系統治理和綜合治理，從根本上擰緊安全生產全員責任鏈條，持續深化和落實分區管理+雙重預防體系+標準化融合運行，打造招金特色安全文化，堅決遏制重特大事故，確保公司安全生產形勢持續穩定。
一是突出教育培訓，強化崗位安全責任落實。2021年豐寧金龍開展了“大警示、大培訓、大考試”專項行動，以“懂法規、學規程、守規矩”為目標，先后組織開展了“習近平總書記關于安全生產重要論述”、新版《安全生產法》、《金屬非金屬礦山安全規程》、《尾礦庫安全規程》等主題培訓，總經理親自上臺授課，累計培訓公司管理人員300余人次，考試合格率100%,使管理人員牢固樹立了“培訓不到位就是重大安全隱患”的意識，有效提升管理水平，明確各自崗位安全職責，使落實工作有的放矢。
二是突出人才培養，強化企業安全管理水平。豐寧金龍著眼于公司未來發展，為加強企業人才培養和儲備，保障并促進企業可持續發展，自2020年底起在全公司范圍內實施“三支隊伍人才培養計劃”，重點對高級管理人才、礦業技術人才以及專人人士進行周期性、階段性漸進式培養，營造人才發展的良性競爭管理模式。豐寧金龍現有注安師3人，中級工程師3人，助理工程師3人，其他類注冊持證員工4人。2021年公司參加注冊類考試10人、中級工程師評級1人，為企業的良性發展打下了堅實基礎。
三是突出科技引領，強化礦山本質安全建設。2021年豐寧金龍依據年度技術創新項目計劃，投資50萬元用于井下采場機械化技術研究與應用，主要研究方向為小型電動鏟運機替代人工作業，目前已取得初步成效。全面普及后預計可減少作業采場人數20%,逐步淘汰電耙子作業采場，同時可實現遙控作業，企業機械化使用率達到80%以上。
同年，豐寧金龍根據上級主管部門要求，投資378萬元用于選礦廠自動化升級改造工程，該項目包括選礦過程自動化控制改造、選礦過程自動化改造、能源管理系統以及生產安全管理視頻監控系統升級等。通過升級改造，能夠切實提高選廠生產效率，實現減員增效、降低能耗，同時保證設備運轉率、降低設備故障率、降低工人勞動強度、保證生產過程的安全性與穩定性，實現生產過程高度自動化，有力推動企業本質化安全工作進程。
四是突出現場檢查，強化風險分級管控落地。豐寧金龍始終堅持風險分級管控與隱患排查治理“兩手抓，兩手都要硬”的安全管理策略，切實做到關口前移、重心下移，通過公司、車間、班組、崗位多層次對各級風險管控措施落實情況監督及隱患排查治理，使作業現場更安全，員工作業更規范。
五是突出生態環保，強化綠色和諧環境打造。豐寧金龍始終秉承“綠水青山就是金山銀山”、“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念;始終堅持“保護優先、預防為主、綜合治理、公眾參與、損害擔責”的原則，自覺遵守國家法律法規和相關產業政策、依法辦礦，實現了礦產資源開發全過程的資源利用、節能減排、環境保護、土地復墾、企業文化和村企和諧等統籌兼顧和全面發展，走上了可持續發展之路。近年來，我公司先后投資280萬元對廠區可綠化區域進行綠化作業;投資300余萬元率先完成企業冬季取暖“煤改電”工程，累計投資672萬元用于礦山研發及技術改造，目前已取得新型專利15項;先后投入扶貧資金900余萬元，積極履行企業的社會責任。
展望未來，豐寧金龍將一如既往的按照國家安全生產管理要求，結合企業自身的發展特性，把安全生產貫穿于企業生產經營的全過程，確保制度到位、措施到位、資金到位、建設到位，使公司沿著“開采方式科學化、資源利用高效化、企業管理規范化、生產工藝環保化、礦山環境生態化 、企地建設和諧化”的道路繼續前行，力爭把豐寧金龍建設成為一流礦山，為豐寧地方經濟發展做出更大的貢獻。（趙悅如）