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四季度以來，招金金合緊扣全年任務目標，再動員、再安排、再細化、再分解，以“抓安全、保業績、渡難關、謀發展”為主基調，聚焦安全生產的同時在生產組織、監督考核、費用管控等方面多措并舉吹響四季度沖刺號角。
深化安全網格化管理，確保實現年度安全目標。招金金合以“百日安全無事故”、冬季“四防”、“11.9”消防宣傳日等活動為契機，結合“現場管理提升”、“分區管理”等管理手段，有效助推企業安全、環保、疫情防控等工作行穩致遠。同時，嚴格按照“全覆蓋、零容忍、敢揭短、重實效”的原則，加強對重點部位、重點人員、重點作業監管力度，實現巡檢記錄、隱患通知單、現場監管照片處處留痕，形成標準化、制度化、規范化長效管理模式，穩步提升安全管理工作實效性。
優化生產協同調度，實現高效穩定運行。四季度以來，招金金合合理調配、優化調整主生產計劃，以精、嚴、細、實的常態生產管理方式提高系統穩定運行能力，重點圍繞硫酸車間關鍵生產指標改造，從源頭、過程、結果三位一體為生產系統提供數據支撐，有效實現產量指標新高度。同時，持續發揮小改小革、技術創新效能，以“管理+技術”促生產，加快科技成果轉化，全線打通兩個廠區提金生產線，增加公司新的經濟增長點。
強化監督考核力度，助推管理責任落實。招金金合嚴抓主體責任考核，強化主動監督考核對工作效能的提升作用。持續細化日常考核，成立專項考核小組，將經營計劃、重點工作計劃納入范疇，硫精礦品位、回收率等重點指標考核直貫班組，以“周統計、月匯總、月兌現”的管理方法，逆向促使員工保持良好工作狀態，提升全員工作積極性，保障生產系統安全穩定高效。
細化費用管控，提質“降本增效”。招金金合從成本控制、費用管控、銷售總額著手，多點發力，持續提高企業利潤。加大對大宗物資購買計劃審查力度，強化物資使用過程跟蹤和監督，減少不必要、不必須設備物資采購，大力提高物資“計劃-使用”契合率，在車間年度檢修期間合理利用積壓物資，進一步降低采購成本和庫存，開源節流，有效做到水、電和其他消耗品合理管控。
中流擊水，方顯英雄本色，迎難決勝，冶鑄忠誠擔當，沖刺全年目標的號角已響，招金金合將繼續秉承“改進、提升、落實、沖刺”的主題要求，圍繞主業，深耕細作，全力以赴打好年度收官攻堅戰，為明年工作開好局、起穩步。（劉志楊、王慧）