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莫道寒冬蕭瑟，工地?zé)岢庇浚ㄔO(shè)無(wú)冬天。進(jìn)入四季度以來(lái)，金亭嶺礦業(yè)緊緊圍繞草溝頭礦區(qū)采礦項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃，壓茬推進(jìn)，大力發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)實(shí)細(xì)快”工作作風(fēng)，奮力按下“雙重點(diǎn)”項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”，全力打好年度收官戰(zhàn)。
“安”字上下功夫，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)和疫情防控工作。一是把安全生產(chǎn)和疫情防控作為項(xiàng)目建設(shè)的“頭等大事”，對(duì)外包施工隊(duì)伍實(shí)行“五統(tǒng)一”管理，即：統(tǒng)一分區(qū)管理、統(tǒng)一安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織安全檢查、統(tǒng)一安全考核獎(jiǎng)罰、統(tǒng)一應(yīng)急體系、統(tǒng)一安全行為規(guī)范、統(tǒng)一安全視覺(jué)氛圍、統(tǒng)一召開(kāi)安全會(huì)議，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，全力保障項(xiàng)目建設(shè)安全順利推進(jìn)。二是加快“四化”推進(jìn)和加大“四新技術(shù)”應(yīng)用，減員創(chuàng)效、安全保效。完成對(duì)1#豎井井口房升級(jí)改造，人臉識(shí)別、人員定位、視頻監(jiān)控、提升機(jī)上位監(jiān)視等功能完美“合體”，全部在井口房集中顯示，把好人員出入井“第一關(guān)”。積極推進(jìn)供配電自動(dòng)化改造、井下排水自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)“少人則安”“無(wú)人則安”。三是常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)與有計(jì)劃地組織外部培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，學(xué)什么、考什么”的原則，分層級(jí)、分條線、分崗位有針對(duì)性地組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試，考試成績(jī)與月份安全獎(jiǎng)掛鉤，以經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)安全培訓(xùn)往往實(shí)里走。每天利用煙臺(tái)應(yīng)急管理微信公眾號(hào)大考試模擬平臺(tái)進(jìn)行“實(shí)戰(zhàn)練兵”，每日對(duì)參與人數(shù)、合格人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以安全學(xué)習(xí)“量”的積累促安全意識(shí)“質(zhì)”的提升。
“謀”字上下功夫，統(tǒng)籌調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)。一是錨定既定目標(biāo)“掛圖作戰(zhàn)”。根據(jù)草溝頭礦區(qū)采礦項(xiàng)目建設(shè)年度總體目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)布局，統(tǒng)籌謀劃，倒排工期，編制“雙重點(diǎn)”工作推進(jìn)計(jì)劃形象圖，制定物資材料采購(gòu)計(jì)劃表，具體到日、責(zé)任到人，做到各項(xiàng)工作具體化、具體工作可視化、項(xiàng)目管理責(zé)任化、推進(jìn)落實(shí)高效化。同時(shí)，通過(guò)日調(diào)度、周總結(jié)、月考核強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控，保障各項(xiàng)工作按照預(yù)定計(jì)劃壓茬推進(jìn)。二是多方聯(lián)動(dòng)同心共下“一盤棋”。企業(yè)各職能科室和外來(lái)施工單位“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，一切圍繞項(xiàng)目干”，上下一盤棋，以密切的橫向、縱向、斜向溝通強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全流程要素保障，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是超前謀劃精心“布局”。四季度，金亭嶺礦業(yè)對(duì)草溝頭礦區(qū)“雙重點(diǎn)”項(xiàng)目剩余工程進(jìn)行了全面梳理，在綜合研判內(nèi)外各種因素的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定2022年草溝頭礦區(qū)“雙重點(diǎn)”項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保明年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。
“創(chuàng)”字上下功夫，提升現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。在草溝頭礦區(qū)采礦項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，金亭嶺礦業(yè)積極對(duì)標(biāo)業(yè)內(nèi)基建礦山標(biāo)桿企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷深化安全生產(chǎn)精細(xì)管理，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)入四季度以來(lái)，企業(yè)在做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)上，精心組織開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動(dòng)，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展井下安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面評(píng)比活動(dòng)的通知》，劃分安全管理4個(gè)大分區(qū)、15個(gè)中級(jí)分區(qū)，按照招金礦業(yè)提出的四個(gè)“一樣”的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行徹底排查和整改。每月由總經(jīng)理帶隊(duì)，對(duì)各分區(qū)進(jìn)行檢查，從行為管理、實(shí)體安全、文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合評(píng)比打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)起全員參與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性，有效促進(jìn)從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化日常行為習(xí)慣養(yǎng)成，形成責(zé)任清晰明確、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔的安全新格局。
“干”字上下功夫，提升全員能力素質(zhì)。一是聚焦政治素質(zhì)提升，每月由綜合辦公室統(tǒng)一下發(fā)月份政治學(xué)習(xí)內(nèi)容，以科室為單位組織開(kāi)展學(xué)習(xí)，全員充電，聚力向前，有效增強(qiáng)了全員“抓安全、保業(yè)績(jī)、渡難關(guān)、謀發(fā)展”的精氣神，為打造能打敢沖、執(zhí)行力強(qiáng)的干部員工隊(duì)伍起到積極推動(dòng)作用。二是聚焦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平提升，在設(shè)備、生產(chǎn)、安全等專業(yè)技術(shù)人員中常態(tài)化開(kāi)展以《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，在各生產(chǎn)班組持續(xù)開(kāi)展金牌員工、技術(shù)能手、“金牌師徒”評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，鍛造精兵強(qiáng)將。三是聚焦應(yīng)急能力提升，常態(tài)化組織開(kāi)展應(yīng)急演練，對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所崗位、重點(diǎn)班組、重點(diǎn)時(shí)段以及特種作業(yè)“每周一小練，每月一大練，每季一檢驗(yàn)”，全面檢驗(yàn)應(yīng)急力量、物資裝備、指揮體系、應(yīng)急預(yù)案，以“平時(shí)多練”，做到“急時(shí)能戰(zhàn)”。