一 線 傳 真
四季度以來，夏甸金礦緊緊圍繞“決戰(zhàn)四季度，打贏攻堅戰(zhàn)”任務(wù)要求，盡銳出戰(zhàn)，精準(zhǔn)施策，全力以赴沖刺四季度業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)，確保圓滿完成全年各項(xiàng)既定任務(wù)目標(biāo)，為明年再創(chuàng)新高奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
全力以赴穩(wěn)增長。夏甸金礦及時制定并出臺“業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)特殊激勵方案”，通過推行產(chǎn)量、利潤雙重獎勵，層層壓實(shí)主體責(zé)任，充分激發(fā)干部員工的積極性和主動性、創(chuàng)造性。同時，通過高額業(yè)績獎勵激勵作用，徹底打破大鍋飯現(xiàn)象，努力形成了“收入是掙出來的、靠肯干實(shí)干干好增加收入”的工作導(dǎo)向。
全力以赴攻項(xiàng)目。為確保深部開拓通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、提升運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造研究與應(yīng)用等雙重點(diǎn)項(xiàng)目按計劃推進(jìn)，夏甸金礦合理規(guī)劃生產(chǎn)組織，分解指標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，日調(diào)度，周考核，強(qiáng)勢推動各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作完美收官。
全力以赴保品位。針對深部地質(zhì)品位下降，夏甸金礦及時優(yōu)化出礦結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)高品位采場出礦調(diào)度，加強(qiáng)回采過程損失貧化管理，重點(diǎn)加強(qiáng)礦毛去向、礦體邊界圈定、夾石剔除、刻樣質(zhì)量控制、采場清底、副產(chǎn)辨識等方面的精細(xì)化管理，提高副產(chǎn)、采礦質(zhì)量，確保出礦品位穩(wěn)定。同時定期召開兩率分析會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出進(jìn)一步降低貧損的措施。
全力以赴降成本。為進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管控，全力挖潛增效，夏甸金礦一方面以工程質(zhì)量管理為抓手，通過加強(qiáng)采掘施工質(zhì)量管理、工程爆破管理等方式，切實(shí)提高施工質(zhì)量，從源頭降低生產(chǎn)成本。另一方面技術(shù)人員跟班緊靠一線現(xiàn)場，深入檢查指導(dǎo)，對采掘工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行調(diào)度匯總，使技術(shù)人員專業(yè)特長與礦山生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，切實(shí)發(fā)揮“技術(shù)鐵軍”優(yōu)勢，助力攻堅四季度。
全力以赴提效率。夏甸金礦由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，定期召開效率提升診斷會，針對當(dāng)前礦山生產(chǎn)經(jīng)營面臨的深部開拓工程滯后、自有產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)過渡期長等瓶頸問題進(jìn)行把脈問診的同時，認(rèn)真聽取一線合理化意見和建議，加大建言獻(xiàn)策獎勵力度，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實(shí)際困難，進(jìn)一步改善井下作業(yè)環(huán)境，提升作業(yè)效率，確保安全高效開采。
全力以赴創(chuàng)水平。夏甸金礦以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為手段，以提高質(zhì)量為目的，對二類以下工程設(shè)計按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理要求，對工程進(jìn)行分類管理。同時通過定期開展設(shè)計評比競賽、采礦方法變革研討會等方式，針對礦體及品位變化、萬噸采掘比高等問題積極開展采礦方法研究，有效降低采礦成本，提高采礦作業(yè)效率。通過采取一系列有效措施，今年累計創(chuàng)造工程考核與管理效益87萬余元，萬噸采掘比穩(wěn)中有降。（劉志磊、馬振鵬）