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疫情防控是一場大戰(zhàn)，生產經營是一場大考。封閉“內循環(huán)”下如何應戰(zhàn)應考，做到統籌兼顧，對人口密集的礦山企業(yè)是項重大考驗。
3月份以來，新冠疫情頻發(fā)、高發(fā)，面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，為了保障職工安全健康、生產經營正常運行，蠶莊金礦非常時期用非常之措，實行封閉式管理。3月16日早8點，隨著廠區(qū)大門的關閉，該礦正式開啟封閉管理。
聞令而動，迅速進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”。疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是陣地。從接到封礦通知到正式封閉，留給企業(yè)準備的時間只有14個小時。管理的考驗，在平時更在“戰(zhàn)時”。3月15日晚，該礦以視頻形式召開專題會議，對封閉管理各項工作進行調度部署。根據封閉實情，連夜對疫情防控各項制度再完善，標準再升級，并迅速啟動應急預案，各項“戰(zhàn)時制度”也隨之下發(fā)。按照“源頭嚴防、點上控制、面上深挖”的原則，該礦加強門衛(wèi)、食堂、辦公及生活區(qū)管理，各區(qū)域每天兩次定人、定時、定責進行清潔和消毒，確保公共區(qū)域衛(wèi)生安全;以部門為單位，制定就餐時間表，錯峰就餐、不堂食;員工在公共場所佩戴口罩，做好每日測溫消毒，減少不必要的流動。從生產到生活，該礦制定了詳細的舉措，為封閉管理提供準則和依據。封閉后，該礦組織兩次安全、防疫大檢查，查驗各項制度執(zhí)行落實情況，并不斷對管控細節(jié)補充完善。
民生連著民心，民心穩(wěn)則大局穩(wěn)。面對突然且緊急的封閉通知，該礦深知只有穩(wěn)住民生、民心，企業(yè)才能封的住、封的穩(wěn)。“高筑墻”的同時，要“廣積糧”。該礦調集一切力量，加強物資儲備。消毒液、酒精、口罩、防護服等防疫物資備足三個月消耗量，米面糧油等食材也儲備足量。充足的后勤保障解決了封閉下的生活問題。
“封閉管理不能‘一刀切’，要結合實際，充分為職工考慮。”這是該礦的封閉原則。企業(yè)以職工心為心，念職工之難所在，制度“嚴”的標準下，融入“情”的關懷。對于雙職工家庭、有特殊情況的職工，經申請審批，該礦人性關懷，允許職工居家辦公。
“怎么封、封多久”，針對職工疑惑焦慮、關心關注的問題，該礦用“一封信”，主動及時回應關切，安定人心。3月17日上午，企業(yè)負責人在辦公平臺上發(fā)布了“致全礦干部職工的一封信”。圍繞“為什么要封礦，防疫怎么辦，生產怎么干”做了詳細的解釋，部署了“防疫生產，兩手抓、兩手硬”的工作舉措，營造“上下同欲者勝”濃厚氛圍，引導職工消除擔憂，穩(wěn)定心緒。
迎難而上，穩(wěn)中求進應對“經營大考”。“一手抓疫情防控，一手抓生產經營，兩手抓，兩不誤”是該礦封閉管理的初衷。防疫戰(zhàn)線部署完畢后，該礦又開始部署生產戰(zhàn)線。
“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”是該礦本次經營大考的答題思路。“‘穩(wěn)’不是求穩(wěn)怕亂，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打。穩(wěn)是前提，我們的最終目標還是‘進’，為了沖刺首季開門紅。”對于答題思路，企業(yè)負責人給出如是解釋。
圍繞“穩(wěn)”字，該礦把安全管理作為生產經營的前置，由負責人帶隊，組織各專業(yè)負責人對封閉期間所有作業(yè)面和重點環(huán)節(jié)、關鍵部位進行集中檢查，安全確認，牢固樹立紅線意識和底線思維，堅決做到不安全、不生產。
圍繞“進”字，該礦確定了提質增量和節(jié)支降耗兩個答題方向。在提質增量方面，該礦加快重點區(qū)域礦體的開拓、探礦、采切進度，并根據見礦情況進行采準工程布置，增加采場個數。同時，強化質量管理。通過開展“品位保衛(wèi)戰(zhàn)”“三率提升”等提質增量活動，提升技術指標，帶動黃金增產。在節(jié)支降耗方面，以財務預算為抓手，聚焦“工程技術、物資材料、設備電費、非生產性開展”四大領域，封閉期間相繼制定下發(fā)了“關于開展物資和設備大排查、大清理、大整頓活動的方案”、“關于繼續(xù)開展‘五優(yōu)競賽’活動的通知”以及“增產增收，降本增效活動的通知”，打出節(jié)支降耗組合拳。
大戰(zhàn)大考煉真金，越是艱險越向前。封閉管理不僅阻斷了病毒，而且磨礪了“科學防控之智、統籌兼顧之謀、組織實施之能”。封閉管理近一周來，該礦員工隊伍思想穩(wěn)定，產能保持滿負荷狀態(tài)，生產生活平穩(wěn)有序，在疫情防控和經營發(fā)展的大戰(zhàn)大考上彰顯了責任和擔當。