一 線 傳 真
今年以來(lái)，大尹格莊金礦以設(shè)備基礎(chǔ)管理為核心，堅(jiān)持向設(shè)備管理要效益，突出點(diǎn)檢管理，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備管理上努力做到正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修。
明確職責(zé)。該礦充分發(fā)揮設(shè)備性能，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)管”原則，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，確定機(jī)長(zhǎng)為設(shè)備的第一負(fù)責(zé)人，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)設(shè)備負(fù)責(zé)制度，要求機(jī)長(zhǎng)在熟練掌握操作技能的同時(shí)，必須熟練掌握設(shè)備的性能，了解設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)的作用及其保養(yǎng)方法，按照TOPS制定的設(shè)備保養(yǎng)流程按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)。
分解指標(biāo)。該礦要求主要設(shè)備基礎(chǔ)資料完整、臺(tái)帳完善、準(zhǔn)確、更新、填寫(xiě)及時(shí)，能夠真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，設(shè)備納入車間設(shè)備管理人員考核范圍;對(duì)設(shè)備管理指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，通過(guò)制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到專人專管，有監(jiān)督、有檢查、有落實(shí)、有考核;防止只顧生產(chǎn)，不愛(ài)護(hù)設(shè)備，糾正只顧設(shè)備不考慮生產(chǎn)的偏見(jiàn)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。
“養(yǎng)”前“修”后。為防止“不壞不修“的錯(cuò)誤傾向，該礦堅(jiān)持開(kāi)展以日常檢查與定期檢查為基礎(chǔ)的預(yù)防性計(jì)劃修理。要求設(shè)備使用單位建立、健全多級(jí)設(shè)備點(diǎn)檢制度，包括車間級(jí)點(diǎn)檢、班組級(jí)點(diǎn)檢、操作人員點(diǎn)檢，盡可能將問(wèn)題消除在初期階段，避免問(wèn)題擴(kuò)大，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn);要求設(shè)備操作工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)規(guī)定的“三好（管好、用好、修好”）、“四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）”，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，做到預(yù)防檢修在前，故障檢修在后。
修舊利廢。該礦搶抓廢舊利用和小改小革，向停用的舊設(shè)備要效益。例如采礦車間的鑿巖臺(tái)車和中深孔臺(tái)車是進(jìn)口設(shè)備，零部件價(jià)格昂貴，購(gòu)進(jìn)周期長(zhǎng)。停用的舊設(shè)備上面有很多的零部件可以再使用，小到絲頭、螺栓，大到油缸、大臂、電機(jī)空壓機(jī)等，都可以再使用。在申請(qǐng)通過(guò)后，通過(guò)“拆件、換件”的方式讓停用的舊設(shè)備盡最大能力的發(fā)揮它的作用。
有序檢修。對(duì)于設(shè)備需要檢修主要部件的，比如鏟運(yùn)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，變速箱、變矩器，驅(qū)動(dòng)橋等比較大的總成檢修時(shí)，提前準(zhǔn)備好新的或者維修好的部件，把鏟運(yùn)機(jī)開(kāi)到地面維修屋，利用維修屋的各種設(shè)備設(shè)施，條理有序保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，相對(duì)于在井下的實(shí)際環(huán)境效率提高多倍，大大節(jié)省了人力物力，有效的提高設(shè)備的使用率和出礦時(shí)間。對(duì)換下來(lái)的總成，及時(shí)拆解，檢查零部件磨損情況，查找損壞原因，及時(shí)組織材料進(jìn)行修復(fù)，作為備件使用。