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今年以來，早子溝金礦全面落實“嚴、真、細、實、快”的工作要求，通過查擺落實，引導全礦干部職工強化作風轉變，嚴謹工作作風，不斷提高工作執行力。
強化執行力建設，以作風轉變增強抓落實的“穿透性”。該礦強化執行力建設，營造“敢挑千鈞擔、咬定目標干”的良好氛圍，認真查找自身發展的短板、弱項，主動轉變觀念方式，盤活存量資源，向管理要效益、要質量、要增長，不斷創新管理思路和管理模式，以高度的責任感和踏石留印的工作態度奮力推動各項工作上臺階。
提高思想認識，以高度的政治自覺轉變作風。該礦以健全工作機制為著力點，進一步嚴明紀律，提升執行力，出臺了《關于執行年落實轉變作風、提高工作執行力的通知》，成立轉變作風和提高執行力領導小組，負責監督干部職工隊伍提高執行力工作的落實，著重檢查干部思想作風、工作紀律、工作效率、工作質量、各項制度措施的落實執行等方面的情況，對違規者通報批評，動真碰硬問責。
緊盯重點工作，以開拓創新的舉措確保實效。該礦要求晨會上要明晰當前突出存在的問題、采取的措施、如何鞏固落實，以此提高會議質量和效果，同時設立“遲到席”，堅決杜絕干部“疲、拖、散”的現象;在生產過程中，因生產、設備等影響生產進度的，所屬車間和科室必須派一名領導盯在現場，夜間值班的部門領導要緊靠生產一線，直至生產恢復;在重點工作督辦上，設立督辦看板，細化督辦評價考核辦法，通過制定“績效考核工作標準”，細化量化考核內容，督促全員按照規定時間、規定內容完成重點工作，將督辦結果作為干部年度測評重要依據，通過督辦來追查不落實的事、追究不落實的人，形成人人抓落實的良好氛圍。
堅決嚴防嚴控，以居安思危的意識守牢底線。嚴干部作風，要求全礦管理人員切實轉變工作作風，嚴于律己，帶頭遵守各項規章制度;嚴查隱患，要求管理人員主動深入一線、深入施工現場，指導和解決生產過程中的實際問題，嚴格落實安全生產責任制，抓好風險管控和隱患排查治理，強化安全生產監督檢查。加強對重點施工場所工作面的檢查，發現隱患立即處理。堅持領導下井帶班制度，帶頭抓住薄弱環節、重點區域、特殊地段，及時排查隱患并督促整改落實;嚴標準考核，強化日常動態考核，對工程質量下滑、文明生產倒退、安全隱患較多、發生“三違”事故的單位，嚴肅追究相關人員的責任。
火車跑得快，全靠車頭帶。該礦負責人于明海強調：“各部門要強化責任意識、恪盡職守、以上率下，以關鍵少數帶動最大多數，通過多方參與，齊心協力，進一步提升執行力，為完成全年目標任務提供堅強保障。”