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初秋時節，天空湛藍，遠山含黛。走進蠶莊金礦廠區，綠色干凈的環境，平坦整潔的路面，定置管理的廠房，高速運轉的設備，干勁十足的員工，這是該礦文明生產和標準化建設相融合給生產、生活帶來的變化。
下足繡花功夫，精耕現場“面子”
文明生產既是企業管理水平的重要標志，也是企業精神面貌的突出表現。今年，蠶莊金礦結合企業實際，將星級文明企業、文明生產活動進行了融合統一，制定出臺了企業內部的活動方案，將督查整治和建章立制相結合，建立起長效的工作機制。
“溝見底、軸見光、設備見本色?！边@是該礦考核標準中的一項要求，體現出企業對文明生產細節的把控和要求。該礦將全礦劃為辦公區域、生活區域、生產區域三個功能區域和26個責任區域。分區不同，責任和要求不同，生產區域主要由TOPS支柱小組負責輔導評比，按照現場四要素和6S標準進行定置化、可視化管理。辦公和生活區域由責任部門負責，安排責任單位和責任人，做到班班清理保持。
齊不齊，尺子說了算;標不標準，檢查說了算。該礦文明衛生和紀律檢查小組在周巡察和月檢查中以細節和死角為檢查重點，必看車間地溝，必查衛生死角。檢查過程中，隨查隨拍，隨拍隨傳到“基礎管理提升群”，通過亮相丟丑、紅臉出汗、考核通報的方式，讓責任部門和責任人丟面子、丟票子，倒逼基層車間、班組狠抓文明生產，養成良好的行為習慣。
“現在交接班上崗后第一件事就是安全排查和文明生產保持，已經養成習慣了?！痹摰V一名一線員工變擦拭設備邊介紹道。
今年以來，該礦通過不斷強化過程管控，勤查現場，深層次、嚴要求對文明衛生、跑冒滴漏等問題進行持續整治，將企業現場文明生產整治工作推向深入。
轉變思想認識，做厚標準化“里子”
如果說文明生產是企業管理的1.0版本，那么標準化管理則是2.0升級版。
該企業負責人冷啟龍強調：“標準化建設的根本目的是提供統一的秩序和行為規范，提高生產管理水平和內控力。今年，我們從安全管理和設備管理兩方面入手，讓職工以一種全新的視角和思維來認知標準化建設?！?/span>
根據煙臺市應急局下發的《礦山地表場所文明生產標準化建設要求》，該礦對提升機房、配電室及空壓機房等地表區域進行對標升級，整改升級區域7處，更換、新增標識牌50余塊。
“安全標準化管理的重點在基層，關鍵在持續，要聚焦基礎管理和現場管理，讓職工養成干標準活，上標準崗的習慣，融入到日常管理的血脈中?！痹摰V安全總監在安全例會上強調道。
硬件條件改善，管理同步跟上。安全標準化建設升級完成后，該礦配套出臺制度標準化，圍繞現場安全標準化及設施配置、現場衛生及作業環境、設備維護標準三大方面，規定了9項、27個要素的內容和要求，為基層提供規范性指導。同時，該礦以安全大檢查為抓手，嚴格執行安全生產標準要求，每月進行評比考核，持續深耕工作機制，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求。
作為一座老礦山，蠶莊金礦部分設備年限較長，經常需要停車檢修。以往“頭疼醫頭腳疼醫腳”的方式解決不了根本問題。對此，該礦采取給設備上牌照、以責任人作牌號的辦法，推行設備分區管理。該礦以供配電、提升、排水、供風等系統為單位，劃分了8大管理系統，下設40個設備分區。分區按照TOPS標準進行分類定置，要求做到分類物品定置擺放，做好設備的整形、除銹、噴漆、防腐等標準化整改，實現設備標準化達標。同時，從人員、設備、環境和管理等方面加以規范，規范了人員的行為，消除了設備隱患，避免了作業風險，完善了管理流程。通過分區定責定人的管理方式，人、機、物、環處于良好的生產狀，設備運轉率同比提高1.3%,故障率下降2.5%,維修費用同比下降40余萬元。
久久為功，方可善作善成。標準化建設是一項系統工程，單純地抓一個方面效果不顯，整體地抓才能有脫胎換骨的變化。人員意識提高、管理制度健全、隱患處理取得突破、管理標準全面提升、安全設施基本完善、安全紀錄一天天延長……這些都是蠶莊金礦推行標準化而結出的累累碩果。