一 線 傳 真
今年以來，肅北金鷹以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的狀態(tài)，提振精氣神、展現(xiàn)新作為，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全面夯實企業(yè)管理基礎，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心，推動各條線工作穩(wěn)定前進，奮力開創(chuàng)肅北金鷹工作新局面。
抓學習，促提升
突出能力為先的導向，營造學習氛圍，促進能力提升。該企業(yè)每周集中學習總部及各上級部門政策及文件精神，讓職工對當前管理有一個清醒的認識，堅持以人為本，進一步提高員工的安全素質(zhì)。其次，為提升各條線的管理和業(yè)務水平，該企業(yè)創(chuàng)新管控模式，出臺《月份條線工作提升計劃》，各專業(yè)條線羅列出提升的目標和整改的措施，月末考核小組逐項檢查落實情況，既做到了有的放矢，又能使各專業(yè)條線齊頭并進、整體提高，督促各部門提升基礎管理水平。
抓執(zhí)行，促落實。
突出執(zhí)行為要的導向，深度謀劃推進，全力攻堅克難。該企業(yè)圍繞提高經(jīng)濟效益、促進安全發(fā)展，修訂出臺了2023年經(jīng)濟責任制，優(yōu)化考核機制、深化周期管理、實施閉環(huán)運行。成立專項考核小組，通過清單化明責、項目式推進、全周期管理等舉措，分類建立任務清單，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保各項任務高質(zhì)高效完成;通過常態(tài)化盤點檢視、臺賬式精準管理、銷號式推動整改，分級分類包抓整改，積極推動問題解決;通過及時督辦、嚴格考評、嚴肅問責，每月對重點工作進行督辦落實，督促各部門自我加壓，推動條線工作爭先進、整體工作創(chuàng)一流。
抓效能，促發(fā)展。
突出效能為王的導向，實現(xiàn)合理增長，促進企業(yè)發(fā)展。該企業(yè)以“全面提升”為主題，以創(chuàng)新驅(qū)動為引領，在提高效能上力求五個突破：加強理論學習，堅定信念，在提高整體素質(zhì)上求突破;深入解放思想，提高意識，在增強主動性上求突破;強化基礎管理，開拓創(chuàng)新，在提高工作效率上求突破;狠抓作風建設，求真務實，在增強執(zhí)行力上求突破;完善考評體系，爭當先進，在增強競爭力上求突破。
肅北金鷹全體干部職工以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，狠抓落實不松勁，奮發(fā)有為不懈怠，真正把想法變成辦法，把思路變成出路，把規(guī)劃圖變成實景圖，保證各項工作快落地、見真效，奮力實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)目標任務，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實的基礎。