一 線 傳 真
今年來，蠶莊金礦認真貫徹落實上級一系列會議精神，緊緊抓住成本管控要素，在成本上精打細算，挖潛上精雕細琢，生產上精耕細作，堅決打出降本增效“組合拳”，全力做好節支降耗增收的“大文章”，持續提升企業的經營業績、發展質量。
以善謀“抱住西瓜”——統籌工程優化實現源頭降本
該礦盯住降本增效的生產源頭，謀系統、抓關鍵，優化工程設計，優化工藝工序，唱好“重頭戲”。全面完成兩個選礦廠改造，回收率顯著提升，年可增加效益100余萬元;同時，該礦打破固化思維，集思廣益從優化工程設計入手，采取“擰螺絲”措施，從源頭上減少浪費，提高生產掘進的合理性、高效性。生產技術科針對工程規格、坡度、角度、設計等進行梳理優化，減少投入，降低工程成本，利用現有巷道，優化深部工作面探礦設計，減少工程量，在保證礦井安全生產前提下，優化調整采場工作面回采高度，技術人員24小時輪班監督指揮，為后期降低礦井萬噸掘進率、實現高效穩產打下堅實基礎;40萬噸擴能項目施工細化開源節流指標，減少工程費用輔助支出。在技術人員的努力下，一系列技術難題迎刃而解，為礦井降本提效添加了后勁。
以精管“撿起芝麻”——打造深耕細作管理標桿
該礦以“細節管控”為抓手，從管理上下苦功、練真功，取得了管理降本的顯著成效。強化倉管、源頭控制，不斷推進物資管理信息延伸優化和覆蓋，構建物資信息大數據庫，實現物資采購和倉儲“雙軌并行”，加大物資盤活力度，做好庫存清庫利庫工作，每月月底組織開展清點庫存，杜絕材料浪費現象發生，制定易損材料配件使用周期，到期后執行以舊換新方式領取，今年以來實際交舊數量1594種，交舊率100%;該礦降本增效活動落實到日常生產過程中，積極鼓勵職工參與“小改小革”活動，指派專人加強對廢料場的日常管理，建立健全廢舊物資回收再利用管理辦法，充分挖掘節支降耗、修舊利廢潛能，提高廢舊物資利用率，累計完成修舊利廢86.35萬元，比去年同期節約36.61萬元。
以守正“創新活水”——創新動力引來創效活水
該礦堅定實施創新驅動戰略，高度重視職工創新創效能力，以創新工作室為依托，向廣大職工輻射創新動能。采取周匯總、月申報、季獎勵的措施，鼓勵職工立足崗位，開展小改小革、修舊利廢和發明創造，切實解決生產現場難題，提高生產效率，涌現了一批經濟性、實用性成果。今年以來，提升機自動漏油報警裝置、礦車掉道快速復位裝置等34項成果如雨后春筍紛紛破土而出，為企業創造效益50余萬元。該礦堅持“機械化換人、自動化減人”理念，加快礦井自動化、信息化、網絡化升級改造，構造覆蓋面廣、功能齊全、體系完備的自動化系統，今年重點投入的鑿巖臺車機械化作業面，不斷減輕勞動強度，減少人力投入，提高生產效率，實現減人提效。
降本增效只有起點，沒有終點，蠶莊金礦在實踐中總結，在總結中提升，實現了降本增效的全面管控、全面發力、全員參與，為企業更高水平、更高效率、更可持續發展打下了堅實基礎。