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為全面提升經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)水平，今年以來，招金金合全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，依托“對(duì)標(biāo)管理提升”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
一是牢筑對(duì)標(biāo)機(jī)制根基。該企業(yè)召開內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理提升研討會(huì)，下發(fā)《招金金合2023年內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》，成立6個(gè)對(duì)標(biāo)管理小組，確定公司層面對(duì)標(biāo)內(nèi)容25項(xiàng)，細(xì)化對(duì)標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目與細(xì)則，加大問題督導(dǎo)和推進(jìn)力度，壓實(shí)對(duì)標(biāo)管理與業(yè)績(jī)考核掛靠的主體責(zé)任，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)強(qiáng)固根基。
二是做精指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作。該企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，不斷補(bǔ)充和完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)，形成“歷史最好指標(biāo)對(duì)比”“本月與上月對(duì)比”、“年同期對(duì)比”的對(duì)標(biāo)模式，各職能部門依據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃表，牽頭推進(jìn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的對(duì)標(biāo)工作。各小組按照“對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)求超越”的原則，將對(duì)標(biāo)管理與精細(xì)化管理工作相結(jié)合，每月通過經(jīng)濟(jì)分析、指標(biāo)管理通報(bào)等形式總結(jié)分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況，結(jié)合存在問題進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的安排部署和整改，確保經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)對(duì)表工作有序開展。
三是加快對(duì)標(biāo)管理融合。該企業(yè)以內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理方案為統(tǒng)領(lǐng)，通過加大“全面對(duì)標(biāo)、全員對(duì)標(biāo)”理念宣貫，強(qiáng)化全過程以及全方位對(duì)標(biāo)的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)基層單位組織全員以崗位職責(zé)、主要工作要求及任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大對(duì)標(biāo)管理的覆蓋面，提高對(duì)標(biāo)與日常工作的融合度。
四是實(shí)干交出亮眼成績(jī)。上半年來，該企業(yè)核心指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)能力的提升，各部門對(duì)標(biāo)對(duì)表工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。銷售科廣開門路，在內(nèi)部原料采購基礎(chǔ)上，增加了2萬噸的外礦采購;車隊(duì)加班趕拼，利用班外及夜間時(shí)間翻曬原料，為選礦車間持續(xù)生產(chǎn)提供合格原料;選礦車間優(yōu)化生產(chǎn)工藝，利用技術(shù)指標(biāo)提升選礦回收率，保持系統(tǒng)連續(xù)生產(chǎn);硫酸車間開足馬力，克服投礦高低品位混吃質(zhì)量問題及系統(tǒng)負(fù)荷壓力，連續(xù)6個(gè)月開車率達(dá)到100%,轉(zhuǎn)化率、硫利用率、吸收率、渣殘硫均超計(jì)劃。同時(shí)各個(gè)車間積極發(fā)揮“降本增效”意識(shí)，在成本管控上狠下功夫，上半年硫酸車間和輔助車間總成本及硫精礦總成本費(fèi)用比上年同期均大幅降低。