一 線 傳 真
為進一步夯實現場管理基礎，提升現場管理水平，實現全域“綠、亮、美、清、凈”，今年以來，招金金合持續推進現場管理標準化規范化建設，打造干凈整潔、安全高效、規范有序的生產現場環境，確保企業生產安全、穩定、優質、高效運行。
明確任務，制定方案。為確保現場管理工作穩步、有序、快速推進，企業下發《現場管理提升專項活動實施方案》，制定包括安全環保、設備物資、廠容廠貌、生產現場四個方面的現場管理提升實施方案，由綜合辦公室牽頭聯合安全環保科、設備能源科、生產技術科成立4個推進小組對全公司范圍內的現場管理提升工作進行幫扶督導，并召開專項推進部署會議，營造文明整治工作的濃厚氛圍，促進現場管理工作深入開展。
管理下沉，精準把脈。堅持將工作重心下沉、工作關口前移，將精細管理理念貫穿到現場管理提升工作的每個環節。企業經營層堅持每月帶隊深入一線，對張星廠區和玲瓏廠區現場管理工作實際情況進行精準“把脈”。主要針對現場標識、綠化、設備、管道、線路、物資、道路、水溝、荒地等廠區環境和生產施工現場存在的問題進行全面梳理，開展無死角的拉網式排查，與屬地管理部門現場談問題、定方案、限期限。通過精準過程管控和監督檢查，助推現場管理提升，營造良好的工作環境。
執行標準，不折不扣。在公司統一規劃下，各單位按照標準有計劃、有步驟地穩步推進各階段工作，全力突破現場管理難點：安全環保科結合生產組織標準化建設，優化操作規程、安全生產崗位職責，確保操作人員勞保防護用品穿戴整齊規范，落實作業現場無安全隱患、作業人員無“三違“行為、特種作業人員“持證上崗”;設備能源科對各車間、配電室等部位的設備設施、工屬器具進行統計和定置定位管理，確保各種設備表面清潔，防護設施齊全，各種管路鋪設正規，材料、物料按照劃分范圍整齊有序放置，保持庫房衛生整潔; 綜合辦公室重點對辦公樓、宿舍樓、餐廳等部位進行管理，確保綠化帶無枯草、無雜物，并加大對消防重點部位的油料存放、使用、運輸等環節的管理及特殊工器具使用、現場易燃易爆物品的檢查力度;生產技術科加強施工作業管理，嚴格審查施工隊伍資質，加大安全入場告知、安全技術交底力度，確保外協施工現場做到安全文明施工;操作工對廠房內的所有機器設備進行巡視檢查，大到汽輪發電機組、浮選機、壓濾機、空壓機，小到閥門、儀表、指示標識，完全符合現場管理要求……通過對屬地改善前后狀況展開橫向和縱向對比，確保每日有改善、每周有提升，有力地促進了“以點帶面、全面推進”的工作模式。
質效齊抓,提升管理。企業單獨成立考評小組，每月對4個推進小組在幫扶過程中發現問題的情況和屬地管理部門的整改情況進行跟蹤抽驗和數據統計，確保幫扶活動深入徹底，整改效果達標并長效保持。同時,將現場管理提升工作融入生產作業、安全管理的各個環節,細化責任分工,建立成果評比考核獎勵機制,提高工作效率,降低生產損耗,提升現場管理水平。