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今年以來，豐寧金龍以精細管理為抓手，緊盯成本管控、創新創效等工作，深挖降本潛力，精準發力，全力打好降本增效“攻堅戰”，助力企業高質量發展。
抓好管理“金鑰匙”。該礦實行物資材料精細化管理，制定下發《物流管理制度》，從物資計劃、采購、入庫、領用發放、物資跟蹤、交舊領新等環節細化物資管理，健全內部管理機制，嚴格成本考核，將任務指標層層分解落實到各車間、各班組、各崗位，并按照不同材料類別分別進行考核，考核結果與績效工資掛鉤，增強全員節支降耗意識。
撥好降本“金算盤”。該礦從“精細帳”中挖掘“增效點”，嚴格控制人員上下井時間，統一時間上下井。經嚴格控制人員上下井時間后，每日出礦量平均多提升15罐，年可節省電費3萬余元;同時，井下照明統一更換聲控燈，避免無人員通過時常明燈浪費能源，年可節省電費約為85萬元。
用好創效“金點子”。該礦深挖職工技術創新能力，鼓勵職工立足崗位進行創新創效、小改小革研究。同時以創新工作室為依托，深入開展小改小革、科技創新活動，不斷優化創新成果評審機制，建立正向激勵機制，加快科技創新成果的推廣和應用，切實將“金點子”轉化成“效益果”。深入開展《豐寧金龍提高選礦回收率的工藝研究與應用》項目，優化調整生產工藝參數，進行選礦系統技術優化升級，浮選回收率可提高1%,年可增效500余萬元。