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風(fēng)寒侵夜枕，霜凍怯晨妝。日前，萊州市瑞海礦業(yè)有限公司迎來了初冬的第一場雨雪，與連日下降的氣溫截然相反的是，采供綜合服務(wù)樓、35KV變電站、選礦廠等地表建設(shè)項目全面展開，工地上一派熱火朝天的繁忙景象。
進入四季度，瑞海礦業(yè)積極貫徹落實招金礦業(yè)部署安排，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、成本”三大項目建設(shè)目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，強化協(xié)同聯(lián)動，抓好各項工作落實，全力沖刺年底收官戰(zhàn)役，為圓滿實現(xiàn)年度項目建設(shè)目標(biāo)，奪取項目大會戰(zhàn)全面勝利奠定強大基礎(chǔ)。圍繞安全生產(chǎn)抓好落實。
圍繞安全生產(chǎn)抓好落實。企業(yè)從嚴(yán)強化全員安全責(zé)任，認(rèn)真落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“三管三必須”、風(fēng)險管控及隱患排查治理雙重預(yù)防機制，持續(xù)抓好各級隱患排查整改、不安全行為查處和重大隱患治理工作;根據(jù)上級部署，結(jié)合建設(shè)期實際，開展具有自身特色的“百日安全無事故”“冬季四防”活動，在傳統(tǒng)“四防”工作之外，還增加了防冬季海邊大風(fēng)、防腐蝕等重點安全事項;強化各級安全管控責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為，提高作業(yè)人員“四不傷害”意識。此外，針對地表施工項目多，各施工項目區(qū)域內(nèi)交叉作業(yè)等情況，召開專題安全會議，研究部署現(xiàn)場管控方案，安排安全管理人員分片包干，靠現(xiàn)場抓管理，把隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，堅決遏制各類安全事故。
圍繞質(zhì)量進度抓好落實。各職能部門每日準(zhǔn)時在項目建設(shè)工作群中反饋工作進展情況，由項目指揮部進行線上調(diào)度;每周至少召開一次線下工作碰頭會，對上周工作進行回顧，部署下周工作。圍繞項目建設(shè)進度和質(zhì)量，企業(yè)采取線上與線下會議相結(jié)合的模式，實現(xiàn)了工作調(diào)度每日不間斷，隨時對存在問題進行進行“診療”，及時解決項目建設(shè)過程中的問題;同時，嚴(yán)格實施監(jiān)督考核機制，運用“三階段”考核法、重點事項調(diào)度考核等措施，有力促進項目建設(shè)進度、提升質(zhì)量水平。
圍繞降低費用抓好落實。在高質(zhì)量、高效率推進項目建設(shè)的同時，多措并舉控制成本費用。企業(yè)多方式、多渠道采取成本管控措施，收到了實實在在的效果。在優(yōu)化設(shè)計上降成本，堅持施工不完、優(yōu)化不斷，對選礦設(shè)計、井下開拓等工程進行優(yōu)化，節(jié)省費用千萬元;在采購費用上降成本，強化物資設(shè)備源頭管控，降低采購成本。以施工設(shè)計為依據(jù)，從設(shè)備物資計劃入手，比對設(shè)計圖紙逐條逐項的優(yōu)化型號和數(shù)量，不斷降低采購成本;在“四新應(yīng)用”推廣上降成本，通過考察，采用新型懸浮式風(fēng)機，對井下皮帶機采用永磁電機等舉措，可年節(jié)省電費200余萬元。通過這些舉措，確保了項目質(zhì)量有效提升，成本費用顯著下降，有力保障了項目建設(shè)良性推進。