一 線 傳 真
一年春作首，萬事行為先。春節(jié)過后，蠶莊金礦突出抓好員工節(jié)后收心及現(xiàn)場安全管理等工作，引導職工將思想和精力投入到新一年的安全生產(chǎn)中去，積極營造“節(jié)后不忘安全、生產(chǎn)必須安全”的濃厚氛圍。
思想動態(tài)正常化。針對節(jié)日過后職工思想容易波動，在安全上容易出現(xiàn)松懈這一問題，要求各專業(yè)、各部門充分利用“開工第一課”、班前班后會等時間，對各類安全知識進行再學習、再深化，增強員工搞好安全工作的責任意識，牢固樹立不安全不生產(chǎn)理念、牢固樹立紅線意識和底線思維、牢固樹立隱患就是事故的理念，并積極排查各單位職工思想狀況，穩(wěn)定職工情緒，堅決上好安全課，把好思想關(guān)，抓好薄弱人物的排查，切實做到返礦職工思想不穩(wěn)定不上班，休息不好不上班，喝酒后不上班，真正把員工節(jié)后的思想迅速恢復到正常化。
現(xiàn)場管理精細化。本著“工作再實一點、檢查再細一點、落實再嚴一點”的原則，在開工前，對井下所有的生產(chǎn)區(qū)域開展以排查“不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點、不規(guī)范措施”為主要內(nèi)容的排查活動，對排查出的各類安全問題和隱患現(xiàn)場按照“五定”原則督促整改，查處一項，整改一項，落實一項，形成全覆蓋、無縫隙檢查網(wǎng)格體系，消除各類隱患。為節(jié)后安全工作進入正規(guī)循環(huán)創(chuàng)造良好條件;認真開展崗位危險源辨識活動，組織員工查找本崗位危險源，并結(jié)合實際制定有針對性地防范措施，超前預(yù)控事故，確保節(jié)后安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步運行。
領(lǐng)導指揮細心化。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井帶班、24小時查隱患責任追究等制度，要求各級領(lǐng)導干部，除嚴格執(zhí)行日常跟值班制度外，重點要抓好節(jié)后一段時期的現(xiàn)場安全管理，并做到跟班管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、宣傳發(fā)動到現(xiàn)場，切實把各級管理人員工作的主要時間、精力放在基層一線。該礦強化了安全生產(chǎn)各項工作管理，加大走動式管理力度，由主要負責人牽頭、相關(guān)部門參加，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行全過程安全監(jiān)控，排查機電設(shè)備、生產(chǎn)工藝上存在的安全隱患，檢查有無習慣性違章行為、危險點和現(xiàn)場違章操作，做到查改結(jié)合。同時，對在崗職工應(yīng)知應(yīng)會、安全細則、操作規(guī)程進行檢查考核，把職工停留在“年味”中的心拉出來，促使職工既要認真工作，還要安心工作，更要用心工作。