一 線 傳 真
今年以來，招金北疆審時度勢、診斷研判、自我加壓，大力推行開展“雙五”重點工程，凝聚全體干部職工的力量攻難關(guān)打硬仗，決戰(zhàn)決勝，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
以企業(yè)發(fā)展為底線，起底“五大”經(jīng)營
圍繞“保發(fā)展”，抓牢“兩個管理”。一是安全管理，將2024年確定為“企業(yè)安全管理文化保障落實年”，全面強化安全責任考核和安全隱患治理。二是成本管理，深入開展“六降六?！被顒?，充分挖掘潛力，降低成本，爭取克金綜合成本控制在年度財務預算核定范圍內(nèi)。
圍繞“謀發(fā)展”，抓牢“兩個持續(xù)”。一是生產(chǎn)接續(xù)，采取加快深部施工、強化淺部回收、嚴格品位管理等措施，確保完成全年生產(chǎn)攻堅任務。二是基建維繼，全力推進深部工程施工，為生產(chǎn)接續(xù)筑牢基礎(chǔ)。
圍繞“續(xù)發(fā)展”，抓牢“增儲蓄能”。在全力完成2024年探礦增儲任務的基礎(chǔ)上，深入做好新購探礦權(quán)的新立和普查工作，實施資源接替攻堅行動，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
以提質(zhì)增效為目標，聚集“五大”管理
強化指標管理升級。大力開展回收率攻關(guān)，對原礦、尾礦進行巖礦鑒定分析，即使根據(jù)指標參數(shù)調(diào)整選礦工藝，實現(xiàn)礦石選礦回收率新突破。
強化內(nèi)部管理升級。一是企業(yè)管理升級。建立完善人才培養(yǎng)管理機制，采取“線上+線下”、社招校招、校企合作等渠道引進人才，通過以師帶徒、職業(yè)導航、技術(shù)比武等形式培養(yǎng)人才，著力提升員工綜合素質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)團隊。二是礦山救護隊建設升格。以實戰(zhàn)需要為唯一標準，以提高救援隊伍實戰(zhàn)能力為根本出發(fā)點，提升專業(yè)素質(zhì)和應急救援能力，全力為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
強化文化管理升級。一是星級企業(yè)創(chuàng)優(yōu)，打造高規(guī)格黨建活動陣地以及自主建造安全警鐘等雕塑，提升安全文化氛圍。二是民心工程創(chuàng)惠，實施房屋修繕和飲食優(yōu)化工程，進一步提升員工的幸福指數(shù)。