一 線 傳 真
為有效節(jié)約成本，降低材料消耗費(fèi)用，4月份以來，蠶莊金礦全面挖掘成本管控和增收節(jié)支潛能，凝聚發(fā)展信心和思想合力，謀劃新思路，落實新舉措，抓管理、抓落實，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚成本意識
該礦以思想自覺引領(lǐng)行動自主，將問題導(dǎo)向滲透到成本管控全過程，提高成本管控的實踐效能，充分利用經(jīng)濟(jì)分析會、物資平衡會、班前后會等陣地，將自主成本管控思想層層宣傳貫徹到位。加強(qiáng)職工節(jié)約意識教育，大力倡導(dǎo)“節(jié)約就是利潤，省下就是賺到”理念，持續(xù)強(qiáng)化職工節(jié)約意識，使職工深刻認(rèn)識節(jié)支降耗的重要意義，把節(jié)約的理念滲透到職工日常行為的每一個細(xì)節(jié)，引導(dǎo)其從身邊小事做起，節(jié)省材料，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，真正做到身邊無浪費(fèi)、班組無浪費(fèi)、崗位無浪費(fèi)。
加強(qiáng)材料管控，建立預(yù)警機(jī)制
該礦對各項經(jīng)營指標(biāo)一項一項研究，一項一項倒排，按照“先急后緩，先預(yù)后算，先算后投”要求，從源頭上加強(qiáng)管理，避免盲目投入和費(fèi)用超支。實行回收復(fù)用制度，將回收復(fù)用指標(biāo)分解到班組、職工，要求各班組、職工主動抓好回收復(fù)用工作。建立跟蹤考核機(jī)制，針對材料費(fèi)用超支的班組，對照消耗找原因，對照原因嚴(yán)考核，對照考核抓整改，杜絕超支現(xiàn)象發(fā)生;對材料費(fèi)用節(jié)支的班組，加大獎勵力度，充分調(diào)動職工降本增效積極性。
聚焦問題找短板，破除思維惰性
該礦聚焦“工作系統(tǒng)性不強(qiáng)”“工作主動性不夠”“工作執(zhí)行力不嚴(yán)”等問題，加大制度建設(shè)力度，將效率管理、閉環(huán)管理、科學(xué)管理的理念融入制度優(yōu)化工作中，充分調(diào)動管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干的智慧和力量，盯住目標(biāo)難題找方法、找思路，從管理水平提升、重點項目跟進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)手段應(yīng)用等方面，實施協(xié)同作戰(zhàn)、聯(lián)合行動，狠抓工作落實，切實形成“追著問題走，盯著目標(biāo)干”的勢頭和局面。
自主創(chuàng)新攻關(guān)，增大效益空間
該礦本著“能自修的不外修、能近修的不遠(yuǎn)修、能修復(fù)的不報廢”的原則，持續(xù)開展修舊利廢活動，細(xì)算每一筆材料支出，不該花的堅決不花。對廢舊大小工具、設(shè)備堅持能修則修，能回收盡量回收;不能修復(fù)的工具、設(shè)備，拆除完好零件當(dāng)做備用;通過拆、配、重組等方式，真正做到“吃凈榨干，杜絕浪費(fèi)”，在細(xì)微之處算足“經(jīng)濟(jì)賬”，摳出“效益源”。