一 線 傳 真
今年以來(lái)，夏甸金礦搶抓黃金生產(chǎn)機(jī)遇，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，夯實(shí)安全根基，深挖資源潛力，精益成本管控，不斷優(yōu)化管理效能，卯足干勁全力以赴沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
錨定目標(biāo)，護(hù)航安全發(fā)展
該礦始終堅(jiān)持以“依法治安、依規(guī)管礦”為基本準(zhǔn)則，以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為主線，以“強(qiáng)化各層級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題”為重心，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。在責(zé)任落實(shí)方面，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)，實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度，將安全績(jī)效納入年度考核指標(biāo)體系，持續(xù)強(qiáng)化考核機(jī)制建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新安全管理模式，建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)了安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。在隱患排查方面，開(kāi)展了“全員、全崗位、全設(shè)備、全部位”的自查自糾行動(dòng)。建立了隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)行安全隱患分級(jí)分類管理，重點(diǎn)部位實(shí)行專人專管，確保隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按期整改、動(dòng)態(tài)清零。在制度完善方面，全面查擺“機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建設(shè)、職責(zé)分工、管控措施、應(yīng)急處置、考核標(biāo)準(zhǔn)、信息化管理”等方面存在的不足，逐項(xiàng)建立問(wèn)題臺(tái)賬，研究制定“立改廢”清單，形成“全員全覆蓋、一崗一清單”的精細(xì)化管理體系。
優(yōu)化生產(chǎn)，筑牢發(fā)展根基
在深部區(qū)域下盤(pán)探礦工程中，該礦與科研院校深度合作，重點(diǎn)開(kāi)展次級(jí)礦體成礦規(guī)律研究，系統(tǒng)分析主、次構(gòu)造配套產(chǎn)出關(guān)系，識(shí)別構(gòu)造-礦體耦合特征，摸清礦體空間分布規(guī)律。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化地質(zhì)數(shù)據(jù)采集流程，規(guī)范信息收集環(huán)節(jié)，為構(gòu)建“透明地質(zhì)”管理體系奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，充分結(jié)合2024年芝山找礦成果，組織科研團(tuán)隊(duì)對(duì)夏甸-靈雀山礦區(qū)開(kāi)展隱伏礦化帶勘探，重點(diǎn)突破黑虎山至銀山后的空白區(qū)域，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)勘探新突破。在生產(chǎn)組織方面，根據(jù)年度計(jì)劃優(yōu)化施工工藝，推行技術(shù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班制，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)調(diào)度、精細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)安全高效、優(yōu)質(zhì)快速生產(chǎn)提供有力支撐。
創(chuàng)新模式，提升經(jīng)濟(jì)效益
在工藝優(yōu)化方面，狠抓選礦工藝、設(shè)備與現(xiàn)場(chǎng)管理，提升設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)，充分發(fā)揮陽(yáng)光采購(gòu)和供應(yīng)鏈平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提高集中采購(gòu)和廠家直采比例，強(qiáng)化采購(gòu)全壽命周期管理，重點(diǎn)關(guān)注使用效益，有效降低采購(gòu)成本。通過(guò)修舊利廢考核和正向激勵(lì)，激發(fā)干部職工節(jié)約意識(shí)和創(chuàng)新能力，嚴(yán)格把控物資驗(yàn)收與出庫(kù)流程，營(yíng)造全員參與降本增效的良好氛圍。在能源管理方面，通過(guò)加強(qiáng)填谷避峰用電管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)控高耗能設(shè)備在低谷時(shí)段運(yùn)行，最大限度降低用電成本。持續(xù)深化礦山“四化”建設(shè)，推進(jìn)設(shè)備機(jī)械化改造與固定設(shè)備自控系統(tǒng)升級(jí)，引入先進(jìn)自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)井下無(wú)人化值守和地表遠(yuǎn)程集控，大幅節(jié)省人力資源。此外，該礦強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析，深入研究全過(guò)程成本管控，完善績(jī)效考核辦法，量化考核指標(biāo)，充分發(fā)揮考核杠桿作用，確保全年任務(wù)指標(biāo)全面落實(shí)。
下一步，夏甸金礦將持續(xù)深化全員安全意識(shí)，繃緊思想防線，增強(qiáng)抓好安全工作的使命感和緊迫感。通過(guò)科學(xué)調(diào)度、優(yōu)化生產(chǎn)組織，嚴(yán)格把控生產(chǎn)成本，以“快馬加鞭、提速爭(zhēng)先”的責(zé)任感和使命感，鎖定目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)分奪秒搶抓生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”注入強(qiáng)勁動(dòng)力。