一 線 傳 真
迎春風開新局，擂戰鼓促提升。蠶莊金礦錨定目標任務，篤行擔當實干，積極動員部署“開門紅”，以奮進之筆書寫“春天答卷”。
筑牢安全“壓艙石”
安全關乎全局。蠶莊金礦始終把安全擺在首位，從思想教育入手，常態化實行“線上+線下”宣講，詳細解讀安全法律法規、安全生產理念、安全方針政策，綜合運用每周一安全晨會、班前會等形式，利用微信群、微視頻、微課堂等載體，做好“日常+集中”宣貫，推動安全理念入腦入心。強化警示教育，通過“典型+案例”，督促干部職工在學習好經驗好做法的同時，深刻吸取安全事故教訓。把安全管理重點放在井下一線，每月組織開展安全生產大檢查，深入開展安全風險防范，超前辨識管控，緊盯關鍵環節、重要時段，強化重大災害治理，堅持執行安全互助組+區域承包+AB角帶班模式，全方位確保安全生產穩步推進。
跑出生產“加速度”
生產穩健前行。該礦正全力推進各項重點工作，以抓好安全生產為基礎，定期召開安全生產調度會和經濟分析會，精準把握企業運行情況，為決策提供有力支持。在安全環保、生產經營和經濟效益三道關上，堅守企業發展的生命線、核心和最終目標。同時，該礦積極推進蠶莊礦區資源整合開發、洼孫家礦區復產復建、空白區探礦增儲及信訪穩定等四大工程，為企業發展注入新動力。在日常管理中，注重采選、采充、金屬、供儲和人資五大平衡，確保企業運行協調有序。此外，嚴格控制克金綜合成本、萬噸采掘比、選礦回收率、損失貧化率、礦石回采率和采掘效率等六大指標，不斷提升企業運營效益。面對新挑戰，勇于攻堅克難，全力打好選礦擴能、探礦增儲、充填工藝優化、采掘效率提升、井底粉礦與水倉清淤、體制機制改革及輿論防控與信訪穩定等七大攻堅戰，推動企業實現高質量發展。
打好降本“攻堅戰”
以效益為中心。結合企業實際情況，立足崗位職責，適時調整經濟責任制，層層壓實主體責任，強化材料管理，細化管控流程，規范現場操作，從而不斷提高管理質效。為實現效益的持續增長，該礦采取一系列有效措施。通過深化預算管理，嚴格控制八項費用等各項開支，確保資金使用的合理性和高效性。同時，積極補充自主化產業隊伍、優化工程設計、從源頭上降低生產成本，提升資源利用效率。每月的經濟分析會上，各部門緊密圍繞成本指標完成情況，按照“從大到小、分層次、找問題、定措施”的原則，深刻剖析存在的問題和不足，精準施策，對標對表，挖潛堵漏。鼓勵全體干部職工積極參與開源節流、改革創新、節支降耗等活動，共同為企業的降本增效貢獻力量，確保真正實現效益的穩定增長。
春潮涌動催奮進，奮楫爭先啟新程。面對新形勢新任務，蠶莊金礦廣大干部職工加壓奮進，全力以赴爭取一季度實現“開門紅”，以一季度“開門紅”引領“季季紅”“全年紅”。