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2021-01-25

過四關(guān)、破難題,生產(chǎn)組織有保障


今年以來,銅輝(鑫慧)礦業(yè)二礦區(qū)緊緊扣住增產(chǎn)量、保質(zhì)量、爭效益的生產(chǎn)目標(biāo),挽起袖子、撲下身子,在采出礦管理上大下功夫,效果顯著。

提升鉆工技能,優(yōu)化采出礦兩率

隨著施工隊(duì)新員工的不斷注入,部分采場工作人員的鉆工技能存在極大的提升空間。在此背景下,二礦區(qū)技術(shù)人員開始加強(qiáng)對采場作業(yè)人員進(jìn)行鉆工專業(yè)技能培訓(xùn),培訓(xùn)人員依托礦毛分界線,分批次組織新、老鉆工在采場進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),講解了采場科學(xué)爆破布孔方法,經(jīng)過多次培訓(xùn)后,有效地保證了采場礦石全部采出,做到了顆粒歸倉,為出礦工段順利采、出礦打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加快推進(jìn)機(jī)械化,確保出礦量穩(wěn)增

隨著企業(yè)機(jī)械化推進(jìn)的日益加快,二礦區(qū)借鑒前期13中半鏟運(yùn)機(jī)提拉吊運(yùn)至盲中進(jìn)行鏟出礦作業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),邀請生產(chǎn)技術(shù)人員合理優(yōu)化設(shè)計(jì)盲中設(shè)備運(yùn)輸?shù)篮螅晒㈢P運(yùn)機(jī)用電動(dòng)葫蘆提拉的方式,開進(jìn)了盲中進(jìn)行作業(yè)。機(jī)械化作業(yè)的投入大大解放了井下的生產(chǎn)力,并將解放的生產(chǎn)力進(jìn)行了合理調(diào)度,各種作業(yè)進(jìn)度有了一定增長,二礦區(qū)的出礦量也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)重增長。

跟蹤礦毛分揀,保證礦石品位

在礦毛管理上,二礦區(qū)首先狠抓井下礦車運(yùn)輸環(huán)節(jié)的礦毛掛牌管理。同時(shí),二礦區(qū)在地標(biāo)井下采場、溜井、礦車、以及提升運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的礦毛手選分揀管理上,也實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋。所有管理人員化身監(jiān)督員,全員參與到了監(jiān)督檢查礦毛分離的工作當(dāng)中,全面對礦毛混裝、倒裝等違章事例進(jìn)行查處,礦區(qū)安全員則負(fù)責(zé)每班對卸載站溜井倒礦工從礦石中手選的渣石進(jìn)行清點(diǎn)計(jì)數(shù),對于毛石超標(biāo)的出礦地點(diǎn)實(shí)行追責(zé)制,通過高標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤管理,有效地保證了礦石品位。

緊盯提升運(yùn)輸,確保運(yùn)輸線暢通

在提升運(yùn)輸?shù)墓芾砩希V區(qū)始終堅(jiān)持人人在管、時(shí)時(shí)在看的管理方針,定期對影響提升運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)進(jìn)行深入?yún)R總分析,并進(jìn)行優(yōu)化。在日常生產(chǎn)中,二礦區(qū)通過錯(cuò)開時(shí)段、插縫運(yùn)輸?shù)姆绞剑浞掷昧司蜻M(jìn)工程出渣結(jié)束后提升量小的時(shí)間段,科學(xué)調(diào)度31及39線的礦渣運(yùn)輸,增強(qiáng)了運(yùn)輸軟實(shí)力。而在運(yùn)輸硬件上,二礦區(qū)也在行動(dòng),先后完成了對39線16中車場運(yùn)輸巷道的落底作業(yè)、變形的巷道等等重新支護(hù)作業(yè)、道岔磨損變形的整改維修作業(yè),軟硬兼施共同保證了整個(gè)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的通暢。(王岐超   李永全)