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為全面提升安全管理水平,金翅嶺金礦以安全生產大排查大整治活動為契機，運用“多維度分析法”，認真分析隱患發生的規律、特點，查找存在的安全隱患的薄弱環節,促進企業持續穩定發展。
找準病因。只有查出“病因”所在，才能給出“解藥”,做到“藥到病除”。該礦借助山東省安全生產風險管控平臺及其他信息化手段，通過對隱患的類型、等級、發生地點、時間等信息進行采集匯總。專門制作了隱患排查統計圖表，全方位分析“三違”發生率和隱患防治存在的短板，從而制定相應的改進措施，為消除“三違”和隱患打牢基礎。同時，為進一步細化管理，將排查的隱患類別、發生地點、班次，“三違”人員的文化程度、工種、工齡、年齡等方面進行了統計分析,明確隱患排查重點、難點，對重點部位、重點人員分級管控，確保“摸得清”、“控得住”。
重點識別。一是嚴格薄弱人員管控。加大對安全意識薄弱人員的關注力度，堅持利用班前會對每名職工的精神狀態、身體情況進行摸底排查，把好職工情緒觀察關。二是嚴格特殊時間管控。嚴格交接班薄弱時間安全管理,完善交接班流程,規定交接班具體位置,采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現場交接班,要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等。接班人員必須用“手指口述”操作法進行逐個確認，并對交接記錄進行認真查閱后，發現無問題方可接班。三是嚴格薄弱地點管控。組織開展針對性的安全大檢查，嚴查安全技術措施在現場落實兌現情況，力求把隱患消滅在萌芽狀態。
精準施策。企業創新推行“三清單”模式，根據匯總分析，開出隱患排查治理的“問題清單”、“責任清單”、“措施清單”，找準問題精準施策。一是嚴格執行隱患排查制度，執行企業、專業科室、車間、班組（崗位）“四級”隱患排查。二是進一步加大隱患排查治理力度，通過班組班查、車間日查、專業科室周查、企業半月查，建立健全排查治理工作網絡。三是針對薄弱環節和突出問題，認真梳理排查不留死角，嚴細整改落實不留后患，形成全方位、立體式、全覆蓋的安全“體檢”模式。四是將班組、崗位、時段等按網格進行劃分，實行班組長和單位正副職的層級包保，包保責任落實納入安全檢查及各項考核范圍，不定期對各單位包保情況進行督查。對流于形式、走過場的包保人員進行嚴肅追責考核，通過層層壓實安全管理直線責任。五是通過安全宣講、安全順口溜、安全短信、安全知識考試等，引導職工主動學習安全生產知識，主動落實上崗危險預知、過程做實確認、動態防范操作，自覺踐行安全榮辱觀，增強職工安全防范意識。（杜紹鳳 丁洪升）