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今年以來，招金北疆以“大排查、大整治”行動為抓手，對照自身實際，規劃實施安全建設五大工程，認真查問題、定措施、除隱患、堵漏洞，確保企業健康穩定發展。
理念深植工程。結合公司總部安全理念體系，招金北疆緊緊圍繞“黃金有價、生命無價”核心理念,針對各層級人員不同特點,對安全文化理念進行分級細化，并通過安全宣誓、安全簽名及安全承諾等形式，真正把安全文化理念深植每個干部員工心中。
制度健全工程。通過安全生產大排查大整治活動，企業進一步健全完善了安全生產責任制、重大風險聯防聯控、應急響應與處置、安全生產信息溝通和反饋、員工參與安全事務、安全行為觀察及重大隱患“吹哨人”獎勵等一系列安全管理制度機制,從制度層面確保本質安全有章可循。
素質提升工程。為進一步提升全員安全素質，熟練掌握崗位安全操作規程、應急處置、危險源辨識及自救互救等知識技能，真正做到學得懂、背的過、答得上。企業利用班前班后會、工作崗位及作業場所進行現場提問、隨機抽查，并與責任制考核及工作崗位掛鉤，通過經濟“杠桿”激發員工安全學習主動性和積極性。
深入查改工程。結合深入開展的大排查大整治行動，企業抽調精干人員成立排查整治專班，按計劃、按步驟對每個作業場所進行全面排查梳理。對排查出的隱患、危險源及薄弱環節進行認真分類分析，制定切實可行整治措施，特別是對動火和爆破作業加大措施、強化管理，徹底消除安全隱患及薄弱環節，確保重點崗位、重點場所、重點環節及重點作業人員不出任何問題。
氛圍營造工程。為進一步加強安全可視化管理,企業在各種生產工作場所等顯著位置重新更換安全應急警示、標識、標志牌、示意圖及懸掛安全標語、宣傳橫幅等,形成強大的安全文化視覺沖擊，讓安全生產外化于形、內化于心。利用專門時機，組織員工開展安全知識競賽、安全演講、安全合理化建議、安全“金點子”、“親情視頻”拍攝等活動。以活動強理念，以活動提素質，以活動促安全，在企業形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的濃厚安全文化氛圍。（王潤明 宋靖坤）