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一季度工作中，托里縣招金北疆礦業(yè)有限公司（下稱招金北疆）堅持一個“搶”字，突出一個“早”字，加強(qiáng)一個“優(yōu)”字，狠抓一個“嚴(yán)”字，強(qiáng)化一個“攻”字，起好跑、開好局，為完成全年各項目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
堅持一個“搶”字。企業(yè)第一時間組織開展首季“開門紅"增效活動，成立節(jié)日期間生產(chǎn)組織保障小組和安全生產(chǎn)服務(wù)保障小組。同時，根據(jù)節(jié)日期間生產(chǎn)需要，合理安排在礦和輪休人員，企業(yè)多措并舉合理安排生產(chǎn)人員,保證節(jié)日期間正常采礦生產(chǎn)。在年度檢修方面,企業(yè)科學(xué)安排選礦、冶煉設(shè)備檢修,確保設(shè)備實現(xiàn)“零停車”，有效保證了節(jié)日期間采選冶生產(chǎn)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行。
突出一個“早”字。為完成全年目標(biāo)任務(wù)爭得主動,企業(yè)積極與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，在抓好疫情防控及安全生產(chǎn)等多方面工作的前提下，獲準(zhǔn)于2月18日（正月初八）正式復(fù)工復(fù)產(chǎn);企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)卣螅皶r做好返礦人員的各類安全檢查工作,保證返礦人員按時有序返礦,并抓好各類后勤保障工作。針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，企業(yè)第一時間召開安全生產(chǎn)動員大會，把新修訂的安全生產(chǎn)制度及時組織全體干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，使廣大干部員工能夠認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
狠抓一個“嚴(yán)”字。首先是嚴(yán)格查改，結(jié)合安全生產(chǎn)大排查大整治通知要求,企業(yè)開展了“起底式、拉網(wǎng)式”安全生產(chǎn)專項大檢查，確保檢查到位、隱患排除、問題整改。其次是組織全員開展嚴(yán)格培訓(xùn)，結(jié)合安全培訓(xùn)，組織開展“全員安全生產(chǎn)大警示、大培訓(xùn)、大考試”活動，在強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，利用班前班后會、工作崗位及作業(yè)場所進(jìn)行現(xiàn)場提問、隨機(jī)抽查，做到記得清、背得過、學(xué)得會。企業(yè)先后與塔城地區(qū)公安局等聯(lián)合舉辦作業(yè)人員培訓(xùn)班4期，90多名特殊工種作業(yè)人員參加培訓(xùn)，全部實現(xiàn)持證上崗。
加強(qiáng)一個“優(yōu)”字。為生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供保證,一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，加速深部重點開拓工程進(jìn)度，實行滾班作業(yè)，強(qiáng)化每班作業(yè)銜接，確保大接續(xù)有保障、小接續(xù)能跟上;二是對現(xiàn)有采場進(jìn)行人員重組，著力提高采場出礦能力和回采效率;三是對工作面進(jìn)行梳理，優(yōu)先安排重點區(qū)域、重點采場、重點開拓工程施工，全力推進(jìn)精細(xì)化分級采礦制度，全力打好“品位保衛(wèi)戰(zhàn)”;四是針對礦體變化現(xiàn)狀，施工沿脈探礦天井，探明礦體賦存情況，避免漏采和錯采，有效降低采礦損失率;五是優(yōu)化管理手段，建立晚調(diào)會制度，做到當(dāng)天問題不過夜;六是對采場管理時時監(jiān)督、靠上指揮，從源頭解決礦石損失和貧化問題。對重點開拓工程實行嚴(yán)格計劃、考核、獎懲，提高施工隊的積極性。
強(qiáng)化一個“攻”字。針對淺部探明礦體回采現(xiàn)狀，企業(yè)與總部生技部、地勘部聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，通過鉆孔核實、生產(chǎn)現(xiàn)場踏勘、資料收集與數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理分析等手段，對19中段深部資源量進(jìn)行重新查證、估算和分析，根據(jù)調(diào)研查證情況，對深部開拓系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)模及提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)方案進(jìn)行了總體論證和初步規(guī)劃，為企業(yè)提供了強(qiáng)力技術(shù)保障和科學(xué)方案支撐。