一 線 傳 真
5月份，招金金合以“全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”為主體，以“優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理”、“對(duì)標(biāo)管理”為載體，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，奮力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作提速擴(kuò)面、提檔升級(jí)。
聚焦安全促提升，嚴(yán)抓落實(shí)筑防線。企業(yè)樹立以練為戰(zhàn)的思想，對(duì)所有預(yù)案進(jìn)行經(jīng)常化、不定期演練，在反復(fù)演練中熟悉預(yù)案，掌握應(yīng)急程序、措施、方法等基本知識(shí)，確保人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)。5月28日上午，招遠(yuǎn)市政府組織的“2021年招遠(yuǎn)市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練”在招金金合成功舉辦。演練過(guò)程中，招金金合各單位分工明確，動(dòng)作迅速，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，順利完成演練任務(wù)。整個(gè)演練過(guò)程井然有序、安全規(guī)范，做到遇險(xiǎn)不慌、積極應(yīng)對(duì)、自救互救，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，取得了預(yù)期效果。此次演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)了公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可操作性，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升了應(yīng)急救援組織指揮、應(yīng)急處置水平，為提高事故應(yīng)急救援能力建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
聚焦生產(chǎn)促發(fā)展，創(chuàng)新提質(zhì)增效益。結(jié)合大排查大整治活動(dòng)，招金金合在設(shè)備分區(qū)管理推進(jìn)中，注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收據(jù)分析。結(jié)合數(shù)據(jù)和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況合理制定檢修方案，確保了主要設(shè)備的利用率。通過(guò)企業(yè)級(jí)、主管科室級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)的四級(jí)日常檢查，積極整改細(xì)微隱患，將設(shè)備隱患扼殺在萌芽中，避免設(shè)備事故的發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)各區(qū)域用水實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際情況不斷更新考核指標(biāo)，確保考核更科學(xué)，管理更有效，同時(shí)采取經(jīng)濟(jì)杠桿作用最大限度提升全員節(jié)水意識(shí)，加強(qiáng)跑冒滴漏的檢查考核力度，進(jìn)一步完善供水管路系統(tǒng)，月生產(chǎn)指標(biāo)硫酸水單耗1.34m3/t,低于對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)（1.4 m3/t），降幅0.66m3/t。
聚焦培訓(xùn)創(chuàng)一流，打造文化新優(yōu)勢(shì)。5月份，企業(yè)繼續(xù)把職工整體素質(zhì)提升做為發(fā)展的內(nèi)源動(dòng)力常抓不懈，持續(xù)注重提升和發(fā)展一線職工的專業(yè)技能水平和基本技能。一方面結(jié)合集中為班組長(zhǎng)以上管理人員統(tǒng)一購(gòu)買《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等書籍，強(qiáng)化全體管理人員的政治意識(shí)和黨性修養(yǎng);另一方面通過(guò)每周的中層干部上講臺(tái)的方式開展集體學(xué)習(xí)，保證了干部“加油充電”的時(shí)間和效果，為干部成長(zhǎng)提供了活水源頭。同時(shí)，利用每周二集中培訓(xùn)時(shí)間，開展了“每人一講展風(fēng)采，每周一課促提升”培訓(xùn)活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞強(qiáng)化職工技能，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，開展菜單式培訓(xùn)，近距離傳經(jīng)、手把手指導(dǎo)，把知識(shí)、技能、安全等送到職工身邊，有效地調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)熱情，進(jìn)一步挖掘了職工潛能，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
聚焦現(xiàn)場(chǎng)提管理，深挖潛力上臺(tái)階。為提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查整治力度，招金金合按照屬地管理、分片包干、責(zé)任到人的原則，深入開展“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提升”活動(dòng)，各廠區(qū)、各工段、各部位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理小組，各個(gè)工作區(qū)域?qū)崿F(xiàn)定位、定人、定責(zé)，做到“一系多網(wǎng)、一網(wǎng)多格、一格多點(diǎn)、一點(diǎn)多責(zé)”，各區(qū)域責(zé)任人做到靠上檢查、靠上整改、靠上驗(yàn)收，切實(shí)把安全責(zé)任和任務(wù)層層分解、壓實(shí)到各級(jí)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)扁平化、精細(xì)化、高效化現(xiàn)場(chǎng)管理模式。以此推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)管理工作重心下移、關(guān)口前移，充分調(diào)動(dòng)全員參與抓現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。