一 線 傳 真
今年以來(lái)，面對(duì)安全生產(chǎn)大排查大整治、各項(xiàng)起底式大檢查和行業(yè)政策變革、標(biāo)準(zhǔn)收緊等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，蠶莊金礦練內(nèi)功、提素質(zhì)，抓點(diǎn)做透，以點(diǎn)拓面，以內(nèi)部管理提升應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
一是抓制度建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，蠶莊金礦結(jié)合近期上級(jí)政府下發(fā)的各項(xiàng)文件法規(guī)以及公司條線制度，對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了全面梳理，組織開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)有制度與現(xiàn)行法律法規(guī)不適應(yīng)的、與企業(yè)發(fā)展不相符的、難以有效落實(shí)的、職責(zé)不明確和不細(xì)致的條款進(jìn)行修訂完善，修訂過(guò)程中，各條線牽頭科室對(duì)照法律法規(guī)，同時(shí)廣泛征求各基層單位意見(jiàn)，就具體措施辦法進(jìn)行反復(fù)研究。截至到五月份，完成53項(xiàng)制度修訂，為企業(yè)規(guī)范管理和高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，對(duì)新政策法規(guī)和修訂完成的制度文件，該礦由職能科室牽頭，組織開(kāi)展培訓(xùn)解讀工作，讓廣大干部職工能夠在第一時(shí)間能夠了解，深入推進(jìn)制度管理措施落地。
二是抓專業(yè)培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。面對(duì)生產(chǎn)“不正常”的局面，該礦以培訓(xùn)教育為抓手，充分利用近段時(shí)間開(kāi)展員工素質(zhì)提升計(jì)劃。5月份，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子5次“上講臺(tái)”，為干部職工講安全形勢(shì)、講法律法規(guī)，開(kāi)展全員安全大警示、大培訓(xùn)、大考試，分階段、分工種、分批次組織了全員安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后發(fā)放培訓(xùn)合格證，“持證上崗”。此外，結(jié)合崗位操作規(guī)程“定制課程”，把培訓(xùn)知識(shí)從書(shū)本搬到多媒體，把培訓(xùn)技能從口頭講解搬到實(shí)踐操作。針對(duì)近年來(lái)職工暴露出的技能短板和新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，5月份該礦利用實(shí)訓(xùn)室，開(kāi)展了電工、鏟運(yùn)機(jī)維修工等工種實(shí)操培訓(xùn)4場(chǎng)，有效的提升了一線職工的專業(yè)技能和安全素養(yǎng)。
三是抓流程完善，養(yǎng)成閉環(huán)管理思維。今年以來(lái)，面對(duì)“雪片一樣”的安全大檢查以及不同層級(jí)、不同專業(yè)督導(dǎo)組的資料要求，在經(jīng)歷了前期疲于應(yīng)對(duì)、效率低下的分兵作戰(zhàn)后，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)挑戰(zhàn)迎檢思路，成立統(tǒng)一指揮部，各職能部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)。在接到上級(jí)督導(dǎo)檢查通知后，該礦根據(jù)檢查內(nèi)容，確定牽頭經(jīng)營(yíng)層和責(zé)任科室，成立作戰(zhàn)室，從上到下形成一條線，延伸到最底層，該舉措極大的提升了工作效率。特別是迎檢資料方面，該礦各專業(yè)條線將基礎(chǔ)資料串點(diǎn)成線，再由牽頭科室由線及面，整理形成配套、成體系的文字影像資料。此外，每次檢查結(jié)束后，該礦都召開(kāi)總結(jié)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)提升，極大的提升了迎檢效率。