一 線 傳 真
今年以來，招金金合嚴格貫徹招金礦業關于加強現場安全管理的指示精神，全方位、全過程執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理理念，融會貫通開展以安全管理、設備管理、生產調度等幾大方面現場管理提升活動，進一步落實貫徹“一崗雙責”、“分區管理”要求，提升管理水平，提高責任意識，促進企業提質增效穩步發展。
明確思想鑄核心，拓展層次奔目標。招金金合按照屬地管理、分片包干、責任到人的原則，實行專人專管，將“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”做為核心指導思想，以安全生產管理工作重心下移、關口前移推動現場管理其他方面向更細、更嚴、更深層次拓展，充分調動全員參與抓現場管理的積極性，完成全員管理現場、盯靠現場、改善現場的工作目標。
明確職責再分工，細分區域再提效。按照職責分工成立四個小組，領導小組負責對現場管理、檢查工作的總調度、總指揮，檢查考核小組負責各專業管理檢查、考核、獎懲，兩個現場管理工作組負責廠區責任范圍內各項管理工作包括開展日常檢查、定期巡查工作、落實并督促整改驗收;橫向按照生產區域劃分為七個小組，依據相關規章制度全面負責區域內安全、設備、生產、文明衛生、清潔生產、消防、施工單位管理等方面的現場管理工作，構筑起縱向到底橫向到邊立體現場管理網，現場管理更聚焦、更全面、更有效。
管理過程“回頭看”，查漏補缺再求精。為進一步鞏固和深化現場管理成果，招金金合堅持問題導向，針對現場管理難點和痛點，強化對現場檢查問題的整改跟蹤落實力度，定期開展整改情況“回頭看”，嚴格跟蹤督促、落實考核、掛圖作戰、逐項整改，有效確保了現場管理檢查、通報、整改、落實平穩推進，有序銜接;通過及時“回頭看”，查漏補缺，不斷完善，倒逼現場管理人員務實擔當的責任心、主動性和自覺性，用不斷優化完善的現場管理方式作為推動企業發展向好的有力車輪。
工作體系弦緊繃，管理機制常態化。一分部署，九分落實，制度的生命力在于執行，再好的制度不落實也是一紙空文。招金金合真正將現場管理內化成為企業持續發展的不竭動力，各小組有效結合分區管理、五優競賽、專業檢查，形成“一系多網、一網多格、一格多點、一點多責”閉環工作體系，通過公司級、主管科室級、車間級、班組級的四級巡查，達到全方位、無死角工作效果，通過四新應用、TOPS優化、技術革新、創新管理將工藝、設備、安全環保多輪監管，將“低標準、老毛病、壞習慣”問題徹底根治，以此形成常態化管理機制，實現了現場面貌煥然一新，實現了時時有人抓，處處有人管的預期目標。（李小康、王慧）