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四季度以來，招金白云堅持問題導向，抓重點、穩節奏，全力以赴抓好各項工作落實，全力以赴打贏年度收官戰，誓奪全年各項工作的全面勝利。
源頭預控、強化管理，擰緊安全責任“總閥門”。進入十一月份以來，招金白云以組織“安全生產大會戰”活動為契機，嚴格落實安全生產的工作要求。一是突出重點強化治理，繼續做好月份安全專項整治;二是結合企業實際情況，制定冬季“四防”工作計劃，做好冬季四防安全工作;三是規范項目管理，完善安全環保相關手續;四是認真落實“屬地管理”原則，強化對外來施工隊的管理力度。通過四項安全舉措，有效確保了企業安全生產形勢持續穩定。
嚴抓細管、多元聯動，舞動招金白云“生產鏈”。為確保順利完成全年任務計劃，招金白云從源頭上控制、生產環節上監督、末端管理上保障產量。根據當前生產實際情況，決定開展“提質增效、沖刺四季度”活動。一是設立黃金產量、出礦品位、出礦量、選礦處理量、選礦回收率的獎懲標準。定期召開技術例會，針對生產近況總結、問題分析、下步計劃，明確各管理人員責任，既要抓指標也要抓管理;二是嚴格落實礦區采礦、出礦運輸管理制度;三是各職能科室根據職責分工，抓好專業管控和指導服務工作;四是繼續加大三等級采場（重點采場、一般采場、可采采場）出礦組織，在提升、運輸受限情況下，優先保證重點采場出礦量，抓好勞動組織。
進入四季度，招金白云加強安全生產過程管控，對重點工程進行層層分解，制定工作任務分解推進圖。堅持對安全生產進度、安全生產質量兩手抓，兩手都要硬，做到“上尺上線”管理，逐條逐項列表檢查，嚴把生產指標源頭關、過程關、驗收關，真正將目標進度樹起來，責任分工明起來，工作成效實起來，全力將“路線圖”變成“成績單”。（王雷）