一 線 傳 真
四季度以來，豐寧金龍認(rèn)真剖析、全面落實(shí)招金礦業(yè)三季度工作會議精神，廣泛宣傳發(fā)動，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，精心組織生產(chǎn)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，做到人人肩上有指標(biāo)，充分全面掀起了奮戰(zhàn)四季度工作的熱潮，做好各項(xiàng)指標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)，向全年生產(chǎn)任務(wù)奮力沖刺。
降貧損，提品位，堅(jiān)決打贏“品位保衛(wèi)戰(zhàn)”。豐寧金龍一方面強(qiáng)化采場邊界管理，地、測、采技術(shù)人員及礦區(qū)管理人員，每天深入現(xiàn)場，認(rèn)真取樣，及時修改礦體邊界和進(jìn)行二次圈定，嚴(yán)格掌握礦體邊界和夾石邊界，再確定回采邊界，及時控制采場上下盤邊界、頂板高度及礦體階梯狀收縮和尖滅地段的邊界，嚴(yán)禁超欠采，降低采場貧損兩率，提高出礦品位;另一方面為了減少采場礦石貧化，保證采場出礦品位，加強(qiáng)井下手選毛石質(zhì)量管理，根據(jù)每個采場的實(shí)際情況在采場驗(yàn)收時嚴(yán)格把控手選毛石數(shù)量和質(zhì)量，加強(qiáng)地表礦堆手選毛石管理工作。
細(xì)組織，強(qiáng)調(diào)度，堅(jiān)決打贏“礦量保衛(wèi)戰(zhàn)”。豐寧金龍充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，重點(diǎn)推進(jìn)采場采充進(jìn)度及重點(diǎn)生產(chǎn)、探礦接續(xù)工程的施工進(jìn)度。主豎井礦區(qū)加快重點(diǎn)區(qū)域采準(zhǔn)工程及開拓工程的施工進(jìn)度，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)工作奠定基礎(chǔ);一礦區(qū)重點(diǎn)抓好生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化斜井通風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)，著重調(diào)度小西溝區(qū)域恢復(fù)作業(yè)相關(guān)工作，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)提供有力保障;五礦區(qū)抓好高品位的生產(chǎn)組織，提質(zhì)增量，加快采準(zhǔn)工程施工，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)續(xù)航。公司強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)一日一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，確保完成四季度生產(chǎn)任務(wù)及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并做好年末備礦工作。
促升級，優(yōu)流程，堅(jiān)決打贏“指標(biāo)保衛(wèi)戰(zhàn)”。豐寧金龍多措并舉促進(jìn)節(jié)能降耗減排，提升品質(zhì)和安全，不斷加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，增強(qiáng)企業(yè)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷改造現(xiàn)有生產(chǎn)裝置，促進(jìn)企業(yè)逐步精細(xì)化、自動化、智能化轉(zhuǎn)型。一是對現(xiàn)有選礦廠進(jìn)行升級改造，最終實(shí)現(xiàn)計算機(jī)代替現(xiàn)場崗位人工操作對生產(chǎn)設(shè)備和工藝過程進(jìn)行集中在線操作和監(jiān)控，并配合視頻監(jiān)控系統(tǒng)，便于整個生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)調(diào)度和指導(dǎo)生產(chǎn);二是提高系統(tǒng)的智能化，保證生產(chǎn)穩(wěn)定性和連續(xù)性;三是對磨礦分級流程和浮選流程實(shí)施優(yōu)化控制，提高回收效果;四是降低設(shè)備故障率和維修成本，提高設(shè)備故障的智能診斷能力，同時對鋼球、水量、藥劑等實(shí)現(xiàn)控制與生產(chǎn)管理，降低消耗成本;五是優(yōu)化崗位工人數(shù)量配置和崗位職責(zé)，降低人工成本，減輕工人勞動強(qiáng)度，提高工人素質(zhì)。通過一系列自動化和信息化的實(shí)施舉措，不斷提高企業(yè)高質(zhì)量生產(chǎn)管理水平。
面對剩余不足兩個月時間，豐寧金龍全體員工搶時間、爭主動，全力投入“大干四季度、沖刺總目標(biāo)”的戰(zhàn)役中，堅(jiān)定信心、直面挑戰(zhàn)，為打贏2021年“業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的“豐寧力量”。（張廣良 高壤壤）