一 線 傳 真
針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，大尹格莊金礦根據(jù)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)和實(shí)際，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓安全紅線不松懈，牢抓生產(chǎn)任務(wù)不動(dòng)搖，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度作風(fēng)、管用實(shí)用的思路舉措，決勝攻堅(jiān)年。
安全管理持續(xù)穩(wěn)定。大尹格莊金礦建立健全安全責(zé)任履職考核體系和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核體系，強(qiáng)化帶班和值班制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班“走動(dòng)式”管理，重新確定9名帶班領(lǐng)導(dǎo)，每月帶班10次，每次不少于8小時(shí)，全部采用井下面對(duì)面地交接班，保證井下24小時(shí)有帶班領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。同時(shí)強(qiáng)化夜班值班管理，每天夜班都有技術(shù)人員和值班人員到井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，由上到下，從白天到夜晚，重點(diǎn)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)跟蹤與過(guò)程管控。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好。為最大限度降低采場(chǎng)損失率、貧化率，提高出礦品位，對(duì)采場(chǎng)品位進(jìn)行取樣實(shí)時(shí)控制，及時(shí)對(duì)礦體邊界進(jìn)行修正，對(duì)采場(chǎng)內(nèi)高品位區(qū)域重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，采礦人員根據(jù)地質(zhì)劃定的邊界，預(yù)留好采場(chǎng)內(nèi)點(diǎn)柱，并優(yōu)先回采采場(chǎng)內(nèi)高品位區(qū)域礦石。采場(chǎng)在落礦前，采礦人員提前進(jìn)行頂板穩(wěn)定性分級(jí)評(píng)價(jià)，破碎地帶提前采取支護(hù)措施，落礦過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)控制爆破，頂板施工出光面，特別是嚴(yán)格控制高品位采場(chǎng)的落礦高度，加強(qiáng)采場(chǎng)內(nèi)支護(hù)措施，保證安全的前提下最大限度回收高品位礦石。優(yōu)化采場(chǎng)結(jié)構(gòu)參數(shù)，夾石留柱，降低采礦損失率，提高高品位采場(chǎng)出礦量，而且大大降低了損失率。
節(jié)支降耗創(chuàng)造效益。一是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，將成本管理落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處。二是嚴(yán)把生產(chǎn)布局、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。三是嚴(yán)把設(shè)備材料申報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)關(guān)，合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備及配件。四是加強(qiáng)設(shè)備修舊利廢和材料回收力度，對(duì)設(shè)備維修項(xiàng)目、質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報(bào)廢材料進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理，杜絕材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
超前謀劃明年工作。聚焦企業(yè)穩(wěn)妥發(fā)展思路，就如何加大資源利用及建立自有產(chǎn)業(yè)工人等方面系統(tǒng)謀劃來(lái)年工作，科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向。一方面加大重要靶區(qū)的探礦與采準(zhǔn)速度，增加儲(chǔ)量與采礦區(qū)域，為生產(chǎn)接續(xù)打基礎(chǔ)。另一方面對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)改造、優(yōu)化，合理優(yōu)化調(diào)度運(yùn)輸線，提高運(yùn)行質(zhì)量;合理優(yōu)化充填管網(wǎng)，加快地表充填鉆孔管路裝配速度，盡快形成新的充填管線，創(chuàng)造好的生產(chǎn)條件。（張藝千）