一 線 傳 真
在決戰(zhàn)決勝全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，早子溝金礦緊緊圍繞招金礦業(yè)決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)工作部署，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，凝心聚力多措并舉，全面掀起打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)的新高潮。
提高政治站位，擰緊思想“總開關(guān)”。為確保完成全年產(chǎn)量、利潤(rùn)的總目標(biāo)，早子溝金礦制定了《凝聚力量“出實(shí)招、動(dòng)真招、亮絕招”沖刺四季度》實(shí)施方案，明確、分解、細(xì)化了四季度重點(diǎn)工作任務(wù)。一方面，建立專項(xiàng)考核機(jī)制，逐項(xiàng)明確措施、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任人，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐項(xiàng)抓好攻堅(jiān)任務(wù)落實(shí)。另一方面，利用每天“黃金十五分鐘”晨會(huì)對(duì)各專業(yè)任務(wù)清單的完成情況進(jìn)行通報(bào)、考核，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
緊盯生產(chǎn)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)生產(chǎn)“主攻點(diǎn)”。 早子溝金礦緊緊圍繞重點(diǎn)工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，根據(jù)各項(xiàng)目部實(shí)際情況成立了七個(gè)現(xiàn)場(chǎng)跟班小組，每日監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)展，在此期間，安全生產(chǎn)一線管理人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天下井時(shí)間不得低于3小時(shí)，對(duì)高品位及小線出礦地點(diǎn)要實(shí)行三八班跟班作業(yè)，填寫帶班記錄，同時(shí)，為生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持，確保按期完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
落實(shí)安全責(zé)任，扣牢安全“責(zé)任鎖”。早子溝金礦層層壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)防范措施常態(tài)化管理，嚴(yán)防重點(diǎn)區(qū)域輸入風(fēng)險(xiǎn)。成立由經(jīng)營(yíng)層組成的值班小組，24小時(shí)對(duì)全礦的安全生產(chǎn)、疫情防控等方面進(jìn)行檢查考核，并且在晨會(huì)上通報(bào)檢查情況。同時(shí)抓實(shí)采掘頂幫、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸、通風(fēng)防火等關(guān)鍵部位隱患排查，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，切實(shí)做到“零隱患、零事故”。