一 線 傳 真
2022年，金翅嶺金礦圍繞公司“突圍蛻變，守正創(chuàng)新”年會精神，以錢虎礦長提出的“一綱八目”工作思路為導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵節(jié)點,精心完善機制,化解各類風(fēng)險矛盾,實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定順行。
有的放矢，統(tǒng)籌謀劃保障原料供應(yīng)“糧倉”。一是掛圖作戰(zhàn)“硬措施”，由分管副礦長親自掛帥，對原料公司全年原料購進計劃進行層層分解，一級任務(wù)分解到三個原料公司，二級任務(wù)分解到具體業(yè)務(wù)員，打破常規(guī)區(qū)域劃分，按照分戶不分片、誰開發(fā)誰負責(zé)的原則，與業(yè)務(wù)員簽訂《購礦目標(biāo)責(zé)任狀》,分級分層明確崗位購礦任務(wù)責(zé)任。同時，全面加強原料公司二級、三級責(zé)任制考核，業(yè)務(wù)員工資采用“四三二一”考核模式，即40%基本工資+30%新客戶開發(fā)+20%老客戶維護+10%日常考核，充分提升業(yè)務(wù)員的競爭意識，真正實現(xiàn)“干多干少不一樣”。二是千方百計“穩(wěn)下來”，在老客戶的維護上，既要當(dāng)好“專家”，又要當(dāng)好“顧問”，全面強化服務(wù)意識，牢固樹立全礦上下一盤棋的思想，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為強有力的抓手，把企業(yè)經(jīng)營發(fā)展擺在前面，通過不斷溝通傾聽客戶呼聲和需求、對不斷變化的客戶期望迅速做出反應(yīng)，從而提升老客戶的忠誠度。三是主動出擊“走出去”，在新客戶的挖掘上，“走出去”才能搶占先機，積極出煙、出省開拓新客戶，線上、線下雙管齊下，積極將企業(yè)相關(guān)政策與客戶進行宣傳和對接，促進雙方合作共贏，打開企業(yè)客戶市場新局面。
“緊”上添花，一提兩降實現(xiàn)降本增效。眼睛向內(nèi)，自我加壓，精細化、常態(tài)化、制度化做好成本管控。一是提指標(biāo),緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，根據(jù)生產(chǎn)中的難點問題成立攻關(guān)小組，通過現(xiàn)場討論、試驗等方式，不斷優(yōu)化工序，確保指標(biāo)“穩(wěn)中有進”。以問題為導(dǎo)向，主動對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，找準(zhǔn)問題，定差距，補短板。在指標(biāo)考核上新增氰渣品位、二洗液品位、銅渣、鉛渣品位考核，使指標(biāo)考核更細化、更精準(zhǔn)。同時，邊干邊算，邊算邊干，堅持計劃為綱，緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，進行細化分解;緊盯關(guān)鍵措施落實，加強過程評價;堅持日跟蹤、周通報，督促各單位嚴(yán)格按照計劃目標(biāo)任務(wù)，明確責(zé)任人，認(rèn)真分解落實，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行、成本受控、各項工作順利推進。二是降庫存，通過加大對各生產(chǎn)車間現(xiàn)場物資儲備、臺賬管理、維護保養(yǎng)等進行檢查，結(jié)合現(xiàn)有庫存數(shù)量合理提報需求計劃、嚴(yán)控計劃申報定額，嚴(yán)控新增物資，加大庫存物資調(diào)劑使用，減少物資需求申報計劃。三是降能耗，以降低重點能源、大宗物資消耗為突破口，每周對能源、物資消耗使用情況進行全面分析，根據(jù)產(chǎn)量及生產(chǎn)情況對能源消耗進行定額管理，根據(jù)動力能源消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)實行能耗倒推機制，用指標(biāo)控消耗，確保能源消耗最佳化。
以查促改，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。一是查崗位的風(fēng)險隱患，緊盯主要生產(chǎn)系統(tǒng)、薄弱環(huán)節(jié)管控、風(fēng)險隱患排查整治等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到安全排查全覆蓋，把問題發(fā)現(xiàn)在一線，措施落實在一線，工作推進在一線、問題解決在一線。同時以崗位安全隱患排查治理為手段，地毯式開展設(shè)備點巡檢工作，根據(jù)設(shè)備包片管理，實行常態(tài)化“自查+定查+專查”管理模式，及時通報下發(fā)整改通知單責(zé)令限期整改，清單式管理實現(xiàn)閉環(huán)控制。二是查特種作業(yè)及特種設(shè)備作業(yè)工作，著重從特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、人證合一、作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)人員是否持證等方面進行檢查，真正將特種作業(yè)及特種設(shè)備管理這個安全重點風(fēng)險點管控到位。三是查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段，完善危化品事故事件應(yīng)急處置預(yù)案方案，定期組織開展實戰(zhàn)演練。加強安全教育培訓(xùn)，明確危化品使用管理人員職責(zé)，增強逃生避險能力。