一 線 傳 真
篤定前行顯本色，勇擔使命戰疫情。近日，隨著招遠市疫情防控的再度升級，城市被緊急按下暫停鍵，面對任務更艱巨、情況更復雜的疫情防控形勢，招金礦業嚴格落實市委市政府疫情防控工作部署，主動強化主體責任，再度開啟封閉管理運行模式，以最大的政治責任、最強的工作措施，扎實做好封閉管理下疫情防控和生產組織，以“硬核”措施全面構筑起聯防聯控、群防群治、精準精細的嚴密防線，誓奪疫情防控和經濟發展“雙勝利”。
夏甸金礦：凝聚戰“疫”合力，筑牢疫情防控硬堡壘
“抓緊落實！”“馬上傳達！”“立即行動！”……近日，這些話語已成為夏甸金礦疫情防控工作人員口中的“高頻熱詞”。面對突如其來的疫情，夏甸金礦堅決把疫情防控作為頭等大事，嚴格落實實戰要求，集中封閉式管理，確保防控工作做到全方位、全環節、無死角。
科學部署，搶占戰“疫”主動權。該礦在總結上次封閉式管理經驗的基礎上，對此次封閉管理期間的工作部署進一步細化。要求各單位全面做好摸排工作，確保絕不遺漏一人;通過為下井人員安排專車接送、封閉涉外門崗、減少車間出入口、嚴查礦內通行證、電話視頻溝通等方式，盡一切可能減少人員流動;嚴格執行新采購物資消毒處理靜置48小時后支領使用制度及外來送貨車輛全面噴淋消毒規定;認真落實值班值守制度，確保防控安排部署到位、責任落實到人;充分利用條幅、釘釘工作群、電子屏等宣傳載體，及時發布疫情防控信息，了解疫情動態，做好自我防護。為切實提高疫情防控監督檢查質效，該礦迅速成立以礦長為組長的工作組，充分發揮“中樞大腦”作用，壓緊壓實各方責任，確保各項工作落實落細落到位。
黨建引領，筑牢防控“紅色防線”。該礦把疫情防控工作作為當前首要政治任務，動員廣大黨員干部積極參與到疫情防控中來，充分發揮先鋒模范作用。該礦在全礦多處設立黨員先鋒崗，亮身份、作表率、抓落實，多點聯動，按照細之又細、實之又實、好之又好的要求，推動落實各項工作任務，充分發揮組織優勢，切實筑牢疫情防控屏障。同時，該礦工會深入車間一線進行慰問，期間工會主席王文勝詳細詢問了解干部職工的生產生活狀況、身體健康情況，叮囑大家做好防護，保障安全生產。大家紛紛表示，關鍵時期一定會堅守一線崗位，在保護好自身安全的同時，嚴格落實各項疫情防控措施，為打贏疫情防控阻擊戰作出應有貢獻。
金翅嶺金礦：“禁足”不停滯，封閉不停產
面臨嚴峻的疫情形勢，金翅嶺金礦嚴格落實上級部署，實施封閉式管理，共克時艱，有序推進“三抓”“兩保”“一降”舉措，大干二季度，在大戰大考中盡責擔當，安全生產穩定齊頭并進。
堅決抓防疫保安全。一方面，全面保障疫情防控期間的穩定大局。一是健全疫情常態化防控工作機制，抓實各項防控措施，時刻保持不麻痹、不厭戰、不松勁的精神狀態，不斷鞏固拓展疫情防控成效;二是“兵馬未動糧草先行”，時刻保持疫情防控醫療物資和生活物資充足，解決職工后顧之憂;三是著眼于“防”，通過精心排查、誠心化解、耐心穩控等手段，努力消除各類矛盾隱患，維護穩定大局;著眼于“穩”，通過多媒體平臺，廣泛宣傳疫情防控期間的典型事跡和先進人物，弘揚正能量。另一方面，主要抓好疫情防控期間的安全責任落實和現場管理。一是根據企業現階段實際情況，持續完善各級各類人員的安全責任制，把安全責任真正落到每個干部、每個職工的肩上;二是堅持線上線下安全培訓模式，充分利用安全培訓在線課程、在線考試、每日答題等平臺，增強全員學法、守法意識;三是堅持從“源頭”抓起，嚴格落實值班帶班制度，加大重點區域、重點部位和作業人員“三違”現象的督察力度，靠上抓、靠上查、靠上管，切實將安全隱患消滅在萌芽狀態。
堅決抓生產保效益。封閉期間，一方面，主抓創新創效。一是圍繞“卡脖子”環節進行攻關，充分搶抓停產檢修時間，對核心技術重新梳理，分級分類管理，優化工藝流程，想方設法標本兼治。二是抓牢技術創新，發揮創新工作室示范作用，加強科研成果轉化、專利及論文申報發表，為廣大職工創新創業提供舞臺;深化“小改小革”“疫情期間合理化建議”等活動，暢通職業發展通道，激發全員創新創效熱情。另一方面，調整生產組織，轉變“只吃細糧，不吃粗糧”的理念，充分考慮配礦原料來源不穩定現狀，根據不同的原料分批次進行試驗，針對試驗結果對原料進行分類存放、分批次處理;同時，優化實驗操作流程的方式方法，減少實驗誤差，為生產提供準確的數據支持。
堅決抓管理降成本。越是特殊時期，越要牢固樹立過緊日子思想，一是加強源頭控制，想方設法通過工藝優化、管理創新、補缺設計環節等措施，實現增產增效;反復梳理生產系統、考察生產流程，做好人力、物力、財力的正確匹配，物盡其用。二是加強過程管控，縱深推進全過程成本管控、對標管理、精細化管理，加大技術降本、管理降本工作力度，著力降低氰冶克金綜合成本。三是加強結果考核。細化、量化機關科室職責，為職能科室梳理出關鍵績效指標，增加爭取政策補貼、創新管理等方面的加分項，提高工作積極性;對生產車間實行成本考核與單耗相結合的考核模式，對輔助生產車間以采用計件、工作效率、工作質量為重點的考核模式，明確獎罰標準，使車間目標更加明確。封閉期間，全礦生產經營成本進一步下降。
大尹格莊金礦：“明紅線、知底線”，筑牢戰疫防線
面對突如其來的疫情，大尹格莊金礦快速響應，再次進入封閉管理模式，多措并舉緊抓常態化疫情防控和生產組織工作。
自覺把責任扛在肩上。礦黨委第一時間啟動應戰準備機制，迅速對全礦進行封閉式管理，現場設立辦公指揮部，對全礦范圍內劃分4個區域進行全封閉式管理。動員令發出后，疫情防控小組相繼組織召開5次調度推進會議，對疫情防控工作進行再研究、再部署、再動員，從人員分組分工、物資對接、后勤保障、秩序維護、衛生保潔、生產管理等，周密制定工作計劃，嚴格部署工作要求。礦班子成員、黨員干部第一時間深入一線，現場調研，靠前指揮，黨委領導帶頭包片，廣大黨員干部及職工齊心協力、群策群力、迎難而上、共克時艱，用實際行動展現擔當作為。
常把員工記在心上。礦黨委書記段磊、副書記冷守全深入各單位聽取疫情防控工作安排部署情況，現場安排部署疫情防控工作，要求加大疫情防控資金投入，積極統籌一切資源，全力保障一線員工物資需求。截至4月26日，購置并發放防護口罩7000個、各類電子體溫計75個、84消毒液380升，75%醫用酒精260升，免水洗手消毒液560瓶，并配備防護服200套、護目鏡150副、頭罩200個。同時，積極與有關部門協調爭取防護物資，并第一時間將部分物資配發一線，切實保障員工自身安全。員工身處一線，一邊要抗擊疫情，一邊要上崗工作，工作負荷重、心理壓力大。該礦工會積極采取務實、貼心、到位的舉措，千方百計解決實際困難，妥善安排食宿生活，合理調配值班，確保一線員工有熱飯吃、有熱水喝，努力讓他們在沒有后顧之憂的情況下堅定站在疫情防控第一線、生產經營第一線，英勇奮斗、扎實工作。
時刻將安全落到行動上。堅持將疫情防控與安全生產工作同部署同檢查，開展“明紅線、明底線”專項活動，本著“常引導、勤教育、查根源、堵漏洞”的原則，明確21條“底線”，嚴厲打擊觸碰“紅線”行為，強調“底線”就是“高壓線”。對于違章違紀行為以高壓態勢讓“三違”人員不敢違、不能違、違不起，一旦觸犯將給予扣款并停班學習，第二次違反加倍處理。同時充分發揮智慧礦山信息化、遠程視頻監控等手段，根據分區管理、屬地管理原則，加強隱患排查、遠程操控，進一步減少生產人員，全面壓實安全責任，保證各項工作的順利開展。
蠶莊金礦：封閉管理下的“靜”與“動”
隨著疫情防控態勢的升級，蠶莊金礦迅速響應政策要求，開啟封閉嚴控模式，把牢“第一道關口”，保障疫情防控與安全生產工作“兩不誤”。
防疫不厭戰，“靜態”提升“免疫力”。疫情就是命令，考驗一個企業應對危機的反應速度和工作力度。4月22日，隨著招遠市防疫指揮部“全域靜態管理”的通知下達，蠶莊金礦就地進入“原崗位靜止”狀態，全礦再次進入封閉管理。封礦命令下達的同時，該礦啟動“封閉管理方案”，自上而下迅速建立起指揮有力的領導體系、運轉高效的工作機制，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，逐級落實責任、層層組織動員、抓好任務落實。
封閉期間，該礦有序組織核酸檢測、體溫測量，認真落實流調摸排工作，對辦公區、生活區定點消殺，分時錯峰就餐，超前做好疫情防控物資儲備發放，全面落實各項防疫舉措，為職工筑起新冠病毒“防火墻”，提升“免疫力”。此外，針對封閉管理給職工帶來的情緒波動，該礦黨委班子召開職工思想穩定會議，部署抓好輿論引導、生活保障等各項工作，超前關注、及時解決職工“后顧之憂”。
生產不松勁，“動態”部署“持久戰”。蠶莊金礦礦井、車間分散，點多面廣橫跨兩個鄉鎮，特別是“全域封控管理”執行后，屬地政府對生產運輸及通勤車輛進行嚴格管控。結合疫情防控新要求，針對區域跨度大的特點，該礦領導班子每天常態化召開工作例會，動態調整作業班次，優化生產組織，安全駐點守護，做好封控管理下打“持久戰”的準備。
特殊時期，穩字當頭。該礦理清工作思路，以公司一季度會議精神為指導，組織生產經營。結合今年的任務指標和當前的政策環境，該礦以質量為重點，控指標，提品位。通過調整考核激勵制度，細化指標分解，以分區負責的管理方式，強化質量管控。另外，圍繞“六降”工作要求，該礦以預算管理為抓手，結合“增產增收、降本增效活動”精神，按照“橫向到科室，縱向到車間”的原則將各項成本指標進行分解，利用考核杠桿，調動全員降本增效的積極性。
針對“全域封控管理”時限的不確定性，該礦積極做兩手準備。一方面，將生產所需物資進行梳理，列出采購清單，協調主管部門及市內供應商爭取將物資運輸到礦。另一方面，提前應對物資停運的“最壞”打算，將庫存物資進行盤點，按照輕重緩解對作業地點進行排定，優先保障生產組織及重點工程物資供應，全力保證生產經營秩序穩定。
金亭嶺礦業：讓防疫“有速度、有溫度、有力度”
面對突如其來和極為緊迫的疫情防控任務，金亭嶺礦業對原有防控措施提檔升級，根據所屬地疫情防控工作要求，從政治高度迅速全面準確落實疫情防控各項舉措，在做好防疫工作的同時，全力穩定企業生產經營。
迅速響應，進入戰時狀態。針對企業所處的特殊位置，金亭嶺礦業第一時間召開疫情防控部署會，分析疫情防控形勢，繃緊思想弦、擰緊責任鏈，4月22日上午進入封閉管理，企業人車不動，居家人員足不出戶，并對企業所有員工4月14日以來的行蹤進行全面摸排，建立精準摸排臺賬。根據上級有關要求組織好職工核酸檢測工作，由專門人員到礦對封閉管理人員進行核酸檢測，最大限度降低疫情輸入和傳播風險，切實保障員工身體健康。
靠前指揮，保障正常生產。金亭嶺礦業堅持疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩手硬”，經營層、中層干部全員在崗，嚴格落實領導下井帶班制度，強化安全監督和隱患排查。克服因部分員工居家封閉管理所導致的人員不足等問題，科學組織生產，樹牢“嚴緊細實全”的大安全觀，把工作職責貫穿到各重點生產作業環節，抓住重點工作、管控重點環節、緊盯重點人員，做好崗位現場的疫情防控、隱患排查、互保聯保工作，確保員工安全操作、企業安全運營。
多措并舉，保障生活物資供應。面對本次讓人措手不及的疫情防控工作，金亭嶺礦業工會迅速行動，立即對礦部、草溝頭礦區及項目部生活物資儲備、疫情防控物資儲備情況進行全面摸排，在現有物資儲備的基礎上，積極聯系固定供應商送貨上門，全力做好封閉管理人員后勤保障。同時，該礦餐廳炊事員還積極就地取材，為員工供給野菜包子、野菜咸菜等“新鮮”菜品，讓員工在安全健康飲食的同時驚喜不斷。
招金金合：秣馬厲兵再戰“疫”，臨危不亂勇擔當
面對突如其來的疫情，招金金合第一時間響應上級號召，以高度的大局觀和政治自覺度主動履行防疫責任和義務，按照前期制定的疫情防控應急預案，快速進入“戰時狀態”，實施廠區封閉和靜態管理。
封閉管理快速響應，打好疫情防控“先手牌”。收到通知后，不等不靠，立即按照最高應急防控標準啟動封閉管理預案，召開緊急會議商討具體實施細節，以主動停產選礦系統，全力保障硫酸系統運行為生產主基調，全體干部員工發揚關鍵時刻站得出、頂得上、沖在前的無畏精神，踴躍報名，僅用一個小時就完成了從人員配置到物資調配所有準備工作，展示出 “快、穩、準”的疫情防控“硬核”力量，為疫情防控、安全生產“兩手抓”兩手都能贏，搶筑起堅實“陣地”。
管控鏈條強化穩固，畫好疫情防控“同心圓”。領導干部力量下沉，深入一線，查漏補缺、壓實責任同時，用心用情做好做實人文關懷，穩定員工情緒，以主動防御姿態確保各項工作萬無一失。自上而下重新梳理整個疫情防控網格體系，每個區域抓嚴、每項措施抓實、每個環節抓細，以兜底防控為根本，結合精準防控，信息摸排、核酸檢測、人員管控、防疫消殺等所有環節緊跟當前最新形勢，動態調整、專人專管、強勢調度，全員群防群控、上下同心，構筑起堅固“壁壘”。
物資配給科學有序，舉好疫情防控“保障盾”。各部門聞令而動，主動當好戰疫“后勤兵”，借鑒上次封閉管理經驗，根據不同防疫物資消耗基數科學調整、加強應急物資儲備量，個體防護裝備和消殺用品等重要物資高標儲備，物資分庫、分區、分類規范儲存，采用日調度和清單化管理方法，實現物資信息共享、隨用隨補，確保各類物資調配、使用到位。面對爆發初期生活物資緊缺情況，積極落實來源和保障措施，確保廠內員工吃的飽、吃的好，免除員工后顧之憂，豎立起“安心 ”大旗。
招金地勘：眾志成城抗疫情，全力以赴保生產
面對突如其來的新冠肺炎疫情，招金地勘迅速行動，全體黨員干部和員工履職盡責，上下齊心，共同凝聚抗“疫”合力，一手抓疫情防控，一手抓生產運行，確保疫情防控、生產經營兩不誤。
立即行動，制定疫情防控方案。面對嚴峻的疫情防控形勢，招金地勘經營層立即召開專題會議，制定疫情防控方案，當即通知所有一線員工返崗，對辦公區域和施工現場實行封閉管理，企業后勤機關除重點崗位、關鍵人員留守，其余員工全部實行居家遠程辦公、線上辦公，居家辦公期間，技術處有條不紊地推進界河金礦的勘查設計方案、對水旺莊驗證設計方案進行修改，人力資源部線上對各部門4月份工作進行考核…真正做到居家不停工，工作不掉線。
勇擔責任，彰顯國企擔當。企業安環部采用“網格化+信息化”管理方式，對企業全員的健康狀況、核酸檢測情況、隔離情況等信息進行實時報送，確保全程無漏報、無瞞報、無謊報情況發生;面對疫情，在做好企業內部防疫措施的同時，企業的黨員干部、青年員工充分發揮模范帶頭作用，成立疫情防控應急隊伍，先后派出8名志愿者，每天工作近15個小時奮戰在抗“疫”一線，協助鎮街開展核酸檢測等防疫工作。
部門協作，保障生產不失序。“疫情就是命令，防控就是責任，要把疫情防控作為當前壓倒一切的大事。”疫情發生后，企業總經理湯磊向企業全體員工發出倡議，要求出差及埠外施工人員嚴格遵守當地政府相關防疫要求，定期進行核酸檢測。市內各機臺封閉管理期間，由生產部與安環部安排專業骨干靠在現場，對施工現場的安全生產和疫情防控工作進行督查，解決施工中遇到的問題，做好各項工序銜接，保證施工順利、高效進行;供應部與倉儲辦立即將施工常用的備品備件進行出庫，在生產現場建立臨時倉庫，滿足封閉期間的生產物資需求;辦公室聯合黨群部，積極申辦車輛通行證，運送生產、防疫所需物資，為一線員工采購食材、藥品等生活用品，幫助有特殊困難的職工就醫，保證封閉期間員工的身體健康。