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一季度以來，招金北疆（星塔礦業）圍繞總部提出的“六降六保”的部署，配套出臺了企業內部降本增效實施辦法，按照凡有經濟活動的環節，必須有目標、有措施、有考核的總體要求，在全公司掀起節支降耗的高潮，取得較好的成效。
一是源頭管控，嚴把物資計劃關。該公司對月份物資計劃平衡會議進行改革，新增上月物資支領、修舊利廢完成進度、積壓物資使用等情況通報、匯報環節，強化重點事項整體調度。同時，將庫存物資、臨時庫物資、閑置物資、積壓物資等情況作為物資平衡的主要依據，有庫存絕不采購，能替換利用的物資決不采購，能自主加工的絕不采購。
二是科學調配，嚴把物資支領關。在日常物資支領過程中，倉儲管理人員堅持“閑置積壓物資優先”利用的原則，根據臺帳顯示的信息和各車間的需求，靈活調撥，科學調配，充分利用，不僅降低了物資新購數量，也進一步壓縮了庫存，真正做到了“物盡其用”。
三是自主加工，節省材料降費用。為節省材料費用，該公司憑借機修車間機加工的優勢，利用積壓邊角廢料，對部分非標零部件進行自主加工，對能自主施工的檢（維）工程全部自主加工施工，節省外協加工安裝費用。一季度，倉儲與機修溝通，取消法蘭盤采購計劃，由機修車間自主加工，共計加工323個;同時機修和采礦車間自主安裝18中L3盲斜井卷揚機;機修與綜合回收廠聯合自行解決煤粉制備干燥壓縮氣體壓力不足，玻璃煙道、空塔鈦變徑密封等問題;機修自主加工刮料器絲杠。共節省費用10萬余元。
四是修舊利廢，點滴節約降成本。為實現材料的點滴節約，該公司倉儲人員圍繞年度修舊利廢計劃和目標，轉變工作思路，采用“管理+服務”的模式，想公司所想，急車間所急，積極探索修舊利廢新方法，進車間下一線，集思廣益，針對廢品庫現有廢料，幫助車間出謀劃策，確保完成修舊利廢目標。一季度，采礦車間利用舊巷道電纜、道軌、用于開拓巷道使用，修復提升機用罐耳輪;機修車間維修側翻式礦車、渣漿泵等設備;自主維護行燈變壓器37臺。