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今年以來，大尹格莊金礦以“六降六保”為破局出發(fā)點(diǎn)，制定了不破不立，創(chuàng)新驅(qū)動創(chuàng)效的執(zhí)行方針，樹立了抓大控小、穩(wěn)中求進(jìn)的主基調(diào)，制定實(shí)施了破解傳統(tǒng)鏈、優(yōu)化采購鏈、暢通競爭鏈、強(qiáng)化自主鏈的四鏈齊抓推進(jìn)方向，釋放了該礦在“降成本”這一戰(zhàn)略部署上的決心，開創(chuàng)了新形勢下降本增效新局面。
破解傳統(tǒng)鏈，求實(shí)效勇?lián)?zé)。該礦重新審視采購的合理性和必要性為切入點(diǎn)，積極推行各類物資尋優(yōu)替代化。通過引入試用新材料、新技術(shù)，針對井筒裝備防腐材質(zhì)要求，外出考察引進(jìn)聚脲防腐蝕涂層材料，運(yùn)用于礦井井筒裝備防腐技術(shù)，耐磨抗沖擊、耐腐蝕性能優(yōu)良，厚度增加了一定的抗沖擊性能，且粘結(jié)能力為玻璃鋼和溶結(jié)環(huán)氧樹涂層工藝高2倍以上。
優(yōu)化采購鏈，破壁壘敢作為。該礦打好“鐵算盤”，嚴(yán)格審核采購項(xiàng)目，同時加大對大宗物資和昂貴備件的定向談判力度。以“一竿子插到底”的采購模式對“單價費(fèi)用高、采購數(shù)量大、更換耗時長、使用頻次高”的物資進(jìn)行全流程管控。深入現(xiàn)場調(diào)研了解實(shí)情，主動破除信息壁壘，做到心中有數(shù)，有的放矢。在與鋼絲繩中標(biāo)單位進(jìn)行價格談判中，使價格一噸下降300元，一季度就降低同類鋼絲繩費(fèi)用1萬余元。
暢通競爭鏈，抓質(zhì)量保后勁。為保證降耗工作的后勁，確保降耗工作的可持續(xù)性，必須要抓好質(zhì)量關(guān)。該礦通過創(chuàng)新思路，引進(jìn)并對比優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，想方設(shè)法降低大額物資采購費(fèi)用，提高性價比。該礦積極聯(lián)系公司物流部，共同商討鋼球采購標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化柴油供貨來源方式，每噸柴油較前期市場價格預(yù)計(jì)年可節(jié)省70萬元。
強(qiáng)化自主鏈，驅(qū)動賦能創(chuàng)效。該礦大張旗鼓鼓勵員工改革優(yōu)化和自主加工，從采購端加強(qiáng)審查，實(shí)現(xiàn)反向把控。推行進(jìn)口備件國產(chǎn)化，滿足生產(chǎn)使用前提下，節(jié)省成本費(fèi)用。供銷科與機(jī)動科、機(jī)電車間緊密配合，逐一論證備件的自主加工或國產(chǎn)化替代的可行性，取得了可觀的成效。中深孔臺車的夾釬器支架通過測繪后自主加工，年可節(jié)約費(fèi)用4萬多元;進(jìn)口臺車推進(jìn)梁上的滑塊自主制造年可節(jié)約資金6萬多元;引進(jìn)價格是同型號電動潛污泵一半的風(fēng)動潛污泵，只需接風(fēng)管不必接電，節(jié)省電纜使用量，使用安全高效。通過賦能員工智慧，積厚成勢，相信未來自主增效大有可為。
據(jù)悉該礦將采用“彈鋼琴”模式，促進(jìn)多方參與、合作共享、責(zé)任共擔(dān)。降低物資采購費(fèi)用不是供銷專業(yè)的“獨(dú)角戲”，而是涉及各方的“大合唱”，需要匯聚各方力量，落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施。該礦將以購銷專業(yè)為錨點(diǎn)，鏈接選礦車間積極推行球磨機(jī)襯板采購模式優(yōu)化，改單價采購模式為磨耗指標(biāo)采購模式，杜絕低價中標(biāo)影響產(chǎn)品質(zhì)量;鏈接采礦車間和機(jī)電車間以井下鑿巖臺車備件國產(chǎn)化打造為突破口，全面深入推行進(jìn)口備件減量化、替代化工作。相信后續(xù)新模式的運(yùn)行，將碰撞出更多的火花，使企業(yè)的降本增效工作再上新臺階。