一 線 傳 真
今年以來，金翅嶺金礦聚焦年度降本增效工作任務，以公司“降本節(jié)支、挖潛增效”突破提升行動為導向，努力補齊缺乏成本競爭力這塊“短板”，全力挖掘降本最大潛能，將發(fā)展的短板轉化為“彎道超車”的引擎。
苦煉內功，打好“精準降本”組合拳。
“要全方位、多角度構建全員成本管理模式，實現(xiàn)‘人人肩上有指標、人人都是利潤源’，強勢推動經營管理再上新臺階。”該礦礦長錢虎在一季度經營分析會上強調。該礦從制度貫宣入手，下發(fā)《“降本增效金翅嶺金礦在行動”宣傳活動實施方案》，在鼓勵職工立足自身崗位，從點滴做起，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的同時，利用班前會、車間安全例會、張貼節(jié)能降耗宣傳標語等多種形式，積極宣傳企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢和工作任務，讓全體干部職工知曉企業(yè)降本增效工作重點、考核舉措，全面營造“挖內潛、堵漏洞、促節(jié)支、降成本”的工作氛圍。
在內部管理上，以經濟分析為平臺，及時動態(tài)公布生產車間成本指標情況，適時反映成本目標的異常變動，深入查找差異原因。通過細化分解經營指標，形成職責明確、管控流程清晰的成本管控模式。
在制度管控上，立足企業(yè)實際，扎實推進“查短板、找問題、提能力、促發(fā)展”和制度修訂專項活動，緊緊圍繞企業(yè)年度任務目標，堅持以經濟效益為中心，以經濟管理為主線，以成本管理為重點，對全礦62項制度重新梳理下發(fā)，不斷完善基礎制度管理，提高制度運行的可行性和有效性。
在對生產車間成本指標的考核標準設置上，按照“數據有支撐、指標可對比、情況能反映、考核可操作”為原則，下達的考核指標“跳一跳就夠得著”，以此確保成本考核工作的可操作性。在各生產車間建立了細化到班組、落實到崗位的多項成本管理指標，構建完善了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋的成本指標管理體系，以“五優(yōu)”競賽為載體，瞄準同行業(yè)先進水平，找出差距和癥結，制定針對性措施，不斷提升全員成本管理水平。
深挖內潛，開啟“節(jié)能降耗”新模式。
面對嚴峻的市場形勢，成本指標被進一步壓減，怎么以最少的投入保證生產經營穩(wěn)定運行？該礦聚焦能源管理，廣泛開展“節(jié)能無大小、降本無死角”的設備降本推進模式，進一步降低能源消耗成本。在設備管理上，嚴格推行設備強制檢修制度和設備生命周期制度，對每臺設備分片分區(qū)域責任到人，通過表單化、周匯報、月總結管控措施，從設備費用指標管控、修舊利廢、項目管理、降本增效項目等方面逐級分解成本目標，確保各項降本措施落地有效;堅持以抓好設備雙體系為根本，周期性進行潤滑、點檢、保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設備最大限度處于長周期、低能耗、強性能運行狀態(tài)。
在用電管理上，為滿足企業(yè)節(jié)能需求，根據生產狀況及用電負荷，邀請煙臺市清潔能源檢測中心對主要工藝工序、重點用能系統(tǒng)、關鍵技術設備和能源管理體系等方面展開“問診”，尋找節(jié)能改進空間。通過對立磨機和氰化二車間變壓器進行診斷，收集匯總相關數據進行統(tǒng)計分析，建立起一套科學的節(jié)能制度，最大程度降低生產成本。同時通過積極與電業(yè)局調度、營銷部等相關部門溝通協(xié)調，率先將計費方式更改為按照實際最大需量計算，年可節(jié)約電費200余萬元。
謀篇布局，激發(fā)“創(chuàng)效增收”新引擎。
該礦堅持“一綱八目”工作舉措，補短板、強弱項、固根基、促提升，在全礦深入開展各項攻堅行動，引導廣大干部職工勇作為、敢擔當、強執(zhí)行、保落實，為全力完成年度各項生產任務打下了堅實基礎。
一是開展“六大重點”攻堅行動。深入落實公司“六降六保”部署，以安全環(huán)保、平穩(wěn)運行為基礎，以效益成本為核心，以五優(yōu)競賽為抓手，以精細化管理為支撐，圍繞年度“安全環(huán)保”、“原料購進”、“基建技改”、“技術創(chuàng)新”、“降本增效”、“回收率提升”六方面重點任務開展攻堅行動。一季度，克服疫情期間設備供貨遲滯等不利影響，攻堅小組抓住關鍵節(jié)點，面對困難和挑戰(zhàn)主動出擊，通過詳細編制月計劃、周計劃，層層分解，責任落實，以任務倒逼責任，以時間倒逼進度，做足有用之功，掀起攻堅熱潮，氰化一車間選前壓濾系統(tǒng)及配電室改造項目提前計劃一天正式開車，氰化二車間艾薩磨改造項目提前計劃兩天帶料試車。
二是開展職工素質提升行動。通過對標學習、技能比武、以師帶徒等活動，加強職工業(yè)務能力訓練，提高職工技術素質。制定《金翅嶺金礦“展技能 亮風采 強內功 促發(fā)展”專業(yè)技能競賽活動實施方案》，對10項不同專業(yè)的技能競賽比武定時間、定措施，鼓勵職工立足崗位，苦練操作技能，促進各專業(yè)條線以賽促學、以學帶干、以培促干、學以致用。機修車間在修舊利廢的同時開展以師帶徒活動，不僅能夠節(jié)約生產成本，同時也促進職工之間相互學習、“切磋”技能。在維修過程中，職工通過對設備的拆裝，仔細研究其內部結構和設備原理，了解設備特性，掌握其運行規(guī)律，彌補了設備運行時，僅能通過設備參數等理論知識學習的不足，讓理論與實踐充分結合，進一步提高了職工維修技能水平。
三是開展“現(xiàn)場管理及文明衛(wèi)生集中整治”活動。在改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境上，成立現(xiàn)場管理和文明衛(wèi)生整治兩個領導工作小組，制定《現(xiàn)場安全警示標志牌及宣傳牌規(guī)范》、《安全檢查考核標準》、《文明衛(wèi)生管理考核標準》等各項制度措施，在全礦范圍內開展對現(xiàn)場管理、管路線纜敷設、文明衛(wèi)生、跑冒滴漏、三違現(xiàn)象、精神風貌等問題的集中排查整治，通過規(guī)范標準、創(chuàng)新手段、文明引導等，助推工作環(huán)境、職工素質雙提升，為企業(yè)安全高效發(fā)展打下堅實的基礎。