一 線 傳 真
今年以來，大尹格莊金礦以“消存量、控增量、抓用量”為導向，層層把關做足優化，著力消化積壓物資，收緊全鏈條管理，穩扎穩打開創成本管控新局面。
一是消化存量，層層梳理專題討論巧“瘦身”。該礦在強化各部門聯動溝通中開思路、謀對策、化難題，采用多條線、多層次齊發力的模式消減積壓物資。要求庫管人員加強與各車間設備主任、材料員和維修班長的溝通，做細物資分類工作。召開專題會議對積壓物資進行逐一梳理、討論，通過改造、置換等方式有效消減了庫存量。
二是控制增量，逆向倒推增設環節顯實效。該礦細化物資計劃平衡工作，嚴把“計劃關”，著力避免積壓新物資。重點對計劃數量多、備用時間長的物資進行專項核實。重點核實數量來源依據以及備品備件的主設備短期內是否會更新換代等，通過增關設卡，有效將控增量的壓力傳導到位、轉化到位，提升了各部門的計劃提報專業水平，拉緊了物資提報與庫存管控之間的責任紐帶，拓寬了管控渠道。
三是嚴把用量，強化物資跟蹤督查力。該礦深入貫徹“成本就是效益”理念，不斷延展物資跟蹤巡查深度，增強物資跟蹤的震懾力和制約力。通過定任務，明要求，出考核，下通報的方式，確保物資跟蹤工作出實效，結實果。要求物資跟蹤員精心制定物資跟蹤任務，優先跟蹤有質保期限和價值高的物資，在提高物資跟蹤率的同時，不斷延展物資跟蹤面。現已開展多次對采場、斜坡道和巷道內錨索、槽鋼等物資的專項跟蹤整治活動，井下物資的使用和整頓工作規范性明顯提升。
下階段，該礦將堅定“不棄微末，久久為功”的成本管控定力，持續圍繞影響成本的全要素做深做細管控工作，不斷厚植企業低成本高質量發展的核心優勢。