一 線 傳 真
今年以來，金翅嶺金礦深入推進降本增效工作，進一步加強經(jīng)營管理，強化成本管控，狠抓生產(chǎn)材料消耗及各類可控性費用管理，效果明顯。1至9月份，生產(chǎn)成本同比下降19.79%。
“一線工作法”直面降本增效制約點。為全方位、全過程、全要素推進降本增效工作落實，金翅嶺金礦推行“一線工作法”，要求要求管理人員根據(jù)工作職責和階段性工作重點，靠前指揮、率先垂范，既要“眼睛向上看”堅決貫徹落實上級的安排部署，又要堅持眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，做到“下情上達、上情下達”，把工作重心放在一線、放在基層、放在協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)、項目建設、降本增效等重點難點問題上。堅持深入基層現(xiàn)場，通過解決基層實際困難，增強調(diào)查研究、服務職工、解決一線問題的能力，切實做到“干部靠在工作，問題解決在一線，政策落實在一線”。同時，壓實領導責任、嚴格責任考核、強化獎懲兌現(xiàn)，確保工作效果在一線得到體現(xiàn)，切實做到能今天解決的，決不拖到明天;能高標準解決的，決不敷衍應付;能本部門解決的，決不推給他人;能本級解決的，決不依賴上級。
“刀刃向內(nèi)”找準短板，對標管理見真章實效。一是成立對標管理工作小組，進一步與先進企業(yè)進行全面對標，從崗位人員配置、運行設備的參數(shù)及效能、各工序用能結(jié)構(gòu)及平衡方面，深入分析存在差距的本質(zhì)問題，不斷完善與歷史最佳、行業(yè)先進、行業(yè)標桿對標的管理體系，進一步明確各項指標的提升措施與對標方向，明確各專業(yè)“追趕超越”目標、責任人和時間節(jié)點，為各項指標提升制定明確的目標和剛性獎懲機制。二是鼓勵干部職工自覺從崗位做起、從身邊做起、從點滴做起，積極開展能源避峰就谷、小改小革、修舊利廢工作，廣泛參與節(jié)約一度電、少用一滴水、少用一頁紙等勤儉節(jié)約活動，堵塞“跑冒滴漏”。三是廣泛開展小改小革、合理化建議征集活動，截至目前，共收集小改小革136項，合理化建議287條，新增修舊利廢類7項、節(jié)能降耗類6項、費用節(jié)約類2項、技術改造類6項、設備改造類4項，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效創(chuàng)造積極條件。
班組競賽激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。為進一步提升氰化工序經(jīng)濟技術指標，以氰化二車間為例，一是車間將降成本與“五優(yōu)競賽”、“文明班組創(chuàng)建”活動相結(jié)合，堅持“班統(tǒng)計、日分析、周總結(jié)、月考核”工作原則，開展班組成本競賽活動，即參賽班組現(xiàn)場管理實現(xiàn)“四化”——生產(chǎn)生活環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場配件定置整潔化、設備保養(yǎng)光亮化、工具及用品擺放線條化。班組指標實現(xiàn)“兩全六個零”——成本、生產(chǎn)指標全面完成;安全、環(huán)保、消防、工藝、質(zhì)量、設備事故為零。二是以成本控制管理為核心，將電、材料消耗等各項成本消耗列入競賽考核范圍，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，提高職工節(jié)支降耗意識、營造班組之間良好的競爭氛圍，助推成本、能耗、指標水平持續(xù)提升。每月讓競賽成績好的班組介紹先進經(jīng)驗，通過“比、學、趕、幫、超”等方式，全面提升班組成本指標水平，促使班組關注自己的成本指標的同時，更能夠看到與兄弟班組的差距，形成人人不甘落后、人人積極爭先的濃厚氛圍，實現(xiàn)由“加壓”降成本向“加油”降成本的轉(zhuǎn)變。