一 線 傳 真
今年以來，銅輝礦業緊緊圍繞公司全年各項任務目標，以“生產安全”、“改革發展”和“企業管理”為方向，以三個堅持交好三份答卷，譜寫了銅輝礦業高質量發展的“大文章”。
堅持發展不動搖，交好奮楫爭先新答卷。面對發展新形勢，企業負責人郭俊利志秉承著“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”的理念，實施了深入一線，細看現場，傾聽民聲的“三大步快走”戰略。一是每日上午企業負責人帶隊，深入一線，對井下各生產中段、生產八大系統進行縱深調研，掘進到哪，腳就走到哪，做到心中有數，腦中有圖，拒絕“散養式”管理。建立了“安全隱患隨手拍”釘釘群，隨時發現隱患并組織整改，切實做到部門有分工，屬地有職責。二是領導班子“走地表”，為切實弄清“難啃的硬骨頭”，利用下午時間，從采礦區到探礦區，從生產區到外圍區，進行了掃蕩式調研，采用“圓桌會議”的方式，針對探礦增儲、生產經營、選廠運轉等提出了系列創新性、戰略性運行模式。三是深入推進“入基層，聽民聲”活動，領導班子利用晚上時間，深入礦區，訪聽民意，就企業探礦增儲和后續生產經營與礦區及項目部一線老員工進行座談，迅速確立“摒棄固化思維束縛，因時而變”的逆向思維，做好探礦增儲工作。
堅持創新不止步，交出發展活力新答卷。該企業創新性開展了生產經營“1+2+3+4+5”戰略。“1”是一個中心，即以安全生產為中心，提出企業所有經營活動均要讓路安全生產。“2”是兩個會議，即安全生產調度會議和經濟分析會議，以兩大會議凝聚共識，促動企業生產經營穩步運行。“3”是三個會戰，即就礦找礦大會戰，外圍探礦大會戰，礦權調研大會戰，借力新疆加快建設“八大產業集群”的有利契機，破局涅槃，實現“聚力、突破、提升”，使得戰役槍聲要打響，戰役結果要漂亮。“4”是四個理念樹立，牢固樹立“不安全不生產”理念，“隱患就是事故”理念，“紅線和底線思維”理念，“盈利光榮，虧損可恥”理念。“5”是五個基本意識，提出廣大干部職工要將“安全、成本、危機、創新、進位”五大意識貫徹企業生產經營始終，有效提高思想意識的主觀能動性。
堅持安全不放松，交上安全防護新答卷。該企業深刻認識企業特殊安全生產形勢，在嚴抓細管基礎上，切實做到“零容忍、強監管、嚴考核”，安全管理挖根源，去病灶，落實隱患整改，脫虛向實，加大安全資金投入，加強安全整改力度。將現有“環境壓力”轉變為“起步動力”，層層壓實安全生產主體責任，落實“一崗雙責”及管理人員跟班制度，依據“誰主管，誰負責”，“誰承包，誰負責”的原則，秉承“嚴、細、真、實、快”五字方針，緊盯安全生產目標，抓好井下現場管理，將安全管理做到橫向到邊，縱向到底，不留死角。
路雖遠，行則將至，事雖難，做則將成。銅輝礦業必將以“踏石留印，抓鐵有痕”的實干，“志不求易，事不避難”的擔當，鼓足精氣神，拼出戰斗力，奮力創新，實現企業華麗轉身，涅槃重生。