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2021年，山東新型耐磨材料有限公司公司以三個(gè)體系整合為手段，嚴(yán)格按照管理體系化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程精細(xì)化、結(jié)果數(shù)據(jù)化來(lái)執(zhí)行，著力打造規(guī)范化企業(yè)管理的模板，公司企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作逐步走向規(guī)范。
以安全整頓為主線，全面提升安全綜合管理水平。耐磨材料公司緊緊抓住“安全大整頓”活動(dòng)主線，加強(qiáng)雙重預(yù)防體系建設(shè)，開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，每月兩次的安全檢查和分區(qū)管理評(píng)比雷打不動(dòng)，截止到9月底，公司先后排查治理安全隱患426條;提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，今年共組織培訓(xùn)800人次，內(nèi)容涉及到新《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單》、GB /T33000企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、雙重預(yù)防體系建設(shè)及運(yùn)行實(shí)踐等法律法規(guī)、規(guī)章、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)的常態(tài)化;生產(chǎn)一線員工上崗前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”考試，不合格堅(jiān)決不予上崗，守住了安全操作的最后一道防線;推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，采用第三方專業(yè)管理機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，公司全員參與的方式，投入人力物力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及雙重預(yù)防體系建設(shè)，編制安全一企一冊(cè)、一崗一冊(cè)、員工行為規(guī)范等規(guī)范性文件，該項(xiàng)工作將于今年10月底完成。9月7日，省安全生產(chǎn)督導(dǎo)組深入到公司現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)耐磨材料公司的安全管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。
全面應(yīng)用“勤哲”信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系化。公司出臺(tái)了勤哲系統(tǒng)優(yōu)化方案，梳理完善400多張表單，現(xiàn)在系統(tǒng)已全面運(yùn)行，業(yè)務(wù)涵蓋生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量檢測(cè)、設(shè)備、能源計(jì)量、物流采購(gòu)、人事管理、車間、倉(cāng)庫(kù)、食堂等所有職能部門的日常管理工作，實(shí)現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)無(wú)縫連接，使得管理體系從碎片化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化，真正做到了“數(shù)出一門，量出一家”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享，提高了工作效率;今年，公司先后制定了各類管理制度43項(xiàng)，從目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃制定、措施落實(shí)，檢查考核到持續(xù)改進(jìn)執(zhí)行PDCA閉環(huán)管理，同時(shí)提高質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系運(yùn)行質(zhì)量，管理體系化的閉環(huán)思維意識(shí)初步形成。公司在“五優(yōu)競(jìng)賽”活動(dòng)中也首次獲得了“管理優(yōu)勝”、“團(tuán)隊(duì)優(yōu)化”單項(xiàng)進(jìn)步獎(jiǎng)以及信息化管理優(yōu)勝獎(jiǎng)。
以雙體系推進(jìn)為抓手，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理提檔升級(jí)。耐磨材料公司環(huán)境整潔優(yōu)美，倉(cāng)庫(kù)物資整齊劃一，辦公室物品定置擺放，檔案資料統(tǒng)一規(guī)范，這是公司推行6S、6H、可視化、定置化管理取得的效果。為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升文明生產(chǎn)水平，公司成立了雙體系推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置雙體系推進(jìn)微信群，加強(qiáng)對(duì)雙體系推進(jìn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度，及時(shí)分享管理成果;投入資金對(duì)各種標(biāo)識(shí)、辦公檔案盒等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，辦公區(qū)、辦公桌、員工宿舍張貼6S管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)公司每周一小查，每月一大查，檢查的問(wèn)題立即整改糾偏;生產(chǎn)車間原料區(qū)、成品區(qū)分區(qū)定置有序堆放，原材料限高2米，每條生產(chǎn)線制作專用工具架，各種工具按照定置要求規(guī)范擺放，井然有序。
PDCA管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，事事有計(jì)劃，有執(zhí)行，有檢查考核，不斷持續(xù)改進(jìn)，耐磨材料公司規(guī)章制度貫徹落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)管理及全員安全水平提高，員工精神面貌和企業(yè)形象提升，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)了檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，白天晚上一個(gè)樣，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉曉晨）