一 線 傳 真
為全面落實招金礦業2022年工作會議精神，將思想和行動統一到公司安排部署上來，蠶莊金礦對照公司發展規劃，全力做好“強基、蓄力、聚能”三篇文章，續寫發展“新答卷”。
全面夯實安全、合規、穩定三大經營基礎，筑牢健康發展“三道防線”。基礎不牢，地動山搖。安全生產是前置條件，合規經營是履職要求，和諧穩定是發展保障。該礦要求：一是突出剛性從嚴，全面筑牢安全發展防線。強化紅線思維和責任擔當，以更嚴的要求，更實更細的舉措，全力確保安全環保形勢持續穩定。二是突出責任意識，全面筑牢和諧穩定防線。全礦樹立“一盤棋”的思想，細化落實各項工作預案，全力抓好信訪、防疫、外協工作，將隱患矛盾消滅在萌芽。三是突出依法依規，全面筑牢守法經營防線。進一步提高責任意識，圍繞上莊礦區40萬噸擴能項目、上莊礦區采礦權擴界及尾礦庫治理方面，保持攻堅韌勁，加快證照辦理進度。
全速釋放接續、基建、成本三大潛在勢能，培育持續發展“三大動力”。生產和成本是企業發展兩大命脈。保接續就是謀發展，抓項目就是添后勁，降成本就是增效益。對此，該礦要求：一是聚焦生產接續，保障生產平穩有序。加快重點區域礦體開拓、探礦、采切進度，并根據見礦情況進行采準工程布置，增加采場個數。拉動產量的同時提升質量，建塑嚴格產能政策環境下極致增收理念，按照“充分回收高品位礦石，嚴控邊界、有效控制低品位礦房回采”原則組織生產。二是聚焦重點工程，保障企業發展后勁。40萬噸擴能項目作為該礦一號工程，承載未來的希望。針對剩余工程，該礦要求倒排工期，細化分解至班次，通過優化設計，增加機械化設備、作業班次、循環作業等舉措，加速工程進度。三是聚焦成本管控，保障企業運營質量。嚴格落實財務預算，加強成本精準管控，深耕“工程費用、物資材料、設備電費、非生產性開支”四大領域，實施全員、全要素、全過程成本管控，以“高效低耗”來確保企業效益最大化。
全力集聚科技、組織、作風三大活力因素，構建跨越發展“三大保障”。一是深耕創新創效，激發高質量發展新活力。一方面，該礦以科研項目為帶動，通過四新技術、四化建設、借智借腦等手段，攻破主要瓶頸。另一方面，關注職工創新，進一步激發全員參與的積極性，不斷拓寬職工創新創效的廣度和深度。充分發揮職工創新工作室的培訓、學習、交流的作用，將其打造成職工成長的平臺，內部創新的高地。二是堅持黨建引領，發揮高質量組織新優勢。全面提升三級黨組織的凝聚力、戰斗力、創造力，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用。三是加強作風建設，塑造干事創業新氛圍。推行“工作目標化、目標節點化、節點責任化”的工作方法，牢固樹立目標、過程、結果、問題“四個導向”加強工作落實，營造風清氣正好家風。